経営の健全性・効率性について
経常収支比率が100%を下回っている年度が多く、赤字基調となっていますが、累積欠損金比率は0であり、欠損金が発生するまでには至っていません。流動比率は400%を超えて推移しており、資金面では問題はありません。しかし、今後施設の老朽化に対応するための資金が必要となってくることから、赤字解消の手段を講じる必要があります。赤字の原因は、給水原価が類似団体平均よりも高く、料金回収率が100%を下回っていることです。高低差のある地形に配水するためにポンプの稼働が必要なことや、急激な人口増加に対応する目的で複数の小さな浄水場を建設してきたために多額のランニングコストが必要であること等により、給水原価は高くなっています。施設利用率が類似団体平均よりも低いことから、施設の再構成等により効率性を高める必要があると考えています。
老朽化の状況について
類似団体平均と比べて管路経年化率が高い一方、管路更新率が低いことから、老朽化しているにもかかわらず更新が進んでいない現状と考えられます。今後、施設の老朽化に対応するための積極的投資を行っていきます。
全体総括
管路の老朽具合を確認し、更新すべき管路を特定して積極的投資を行う必要があります。しかし、企業債の借入は、企業債残高対給水収益比率が類似団体平均を著しく超えないように抑制すべきです。財源を捻出するために、委託による人件費の抑制や施設の統廃合によるランニングコストの抑制等の経費削減を行う必要があると考えています。また、平成29年度から開始する阪神水道企業団からの受水を積極的に活用し、県企業庁からの受水と併せて、適切な水源の確保に努めます。これらの内容は平成28年度に作成予定の水道ビジョン及び経営戦略で詳しく分析します。