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地方財政ダッシュボード

鹿児島県錦江町の財政状況(2016年度)

鹿児島県錦江町の財政状況について、2016年度の主要指標と分析コメントをまとめて確認できるページです。

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収録データの年度

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概観

人口の推移
歳入・歳出・差引の推移

普通会計の構造(2016年度)

目的別歳出
歳入の内訳
性質別歳出

財政比較分析表(2016年度)

財政力指数の分析欄

人口の減少や全国平均を上回る高齢化の進行による農畜産業の衰退等によって、財政基盤が弱く、類似団体平均を0.9ポイント下回っている。今後は、中期財政計画に沿った歳出の見直し(平成30年度に平成28年度決算比12.1%の縮減)と第2次行政改革大綱に沿った行財政改革に努めることにより財政の健全化を図る必要がある。

経常収支比率の分析欄

前年に比べ2.6ポイント上昇し、類似団体平均を3.3ポイント上回った。類似団体平均より数値が高い要因として、扶助費と公債費が高いことが挙げられる。扶助費については、町単独で行っている事業、特に老人福祉に関する扶助費が類似団体を大きく上回っている状況であるため、今後は、制度の見直しを行う必要がある。公債費については、減少傾向にあるものの依然として類似団体を上回っている。事業の選択による計画的な借り入れを行い、償還金の抑制(平成30年度に平成28年度決算比15%減)に努める。

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

類似団体平均を下回っている要因として、ごみ処理業務や消防業務を一部事務組合で行っていることが挙げられる。一部事務組合の人件費・物件費に充てる負担金を合計した場合、人口一人当たりの金額は増加することとなる。今後は、これらの他、人件費、物件費等の総体的な抑制(平成30年度に平成28年度決算比1.3%縮減)に努める。

ラスパイレス指数の分析欄

旧来からの給与体系により、全国町村平均を1.1ポイント上回り、類似団体平均を1.4ポイント上回っている。第2次定員適正化計画を着実に実施しながら、職員の高齢化を抑制するために早期退職制度を導入し、平成25年度から実施している人事評価制度により、年功的な要素を極力廃し、職務・職責に応じた給与構造を実現しながら給与の適正化に努める。

人口1,000人当たり職員数の分析欄

過去からの新規採用職員抑制策により、類似団体平均を1.39ポイント下回っている。平成25年度に策定した、第2次定員適正化計画に基づき、平成35年度の職員数107人の目標達成を目指す。

実質公債費比率の分析欄

これまでの起債抑制対策により減少傾向にあり、類似団体平均を0.2ポイント下回った。今後も引き続き、緊急度・住民ニーズを的確に把握し、事業の選択により起債に大きく頼ることのない財政運営に努める。

将来負担比率の分析欄

将来負担比率について、地方債残高の減少、新規採用職員の抑制や充当可能基金の増により比率が抑えられており、数値なしとなっている。今後も公債費等義務的経費の削減を中心とする行財政改革を進め、財政の健全化に努める。

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2016年度)

人件費の分析欄

類似団体平均と比較すると、人件費に係る経常収支比率は2.2ポイント下回っているが、要因として、ごみ処理業務や消防業務を一部事務組合が行っていることが挙げられる。一部事務組合への人件費分担金や事業費支弁に係る職員の人件費等を合計すると数値は上昇する。今後も引き続き、第2次定員適正化計画(平成35年度職員数目標107人)、人事評価制度により人件費関係経費を抑制していく。

物件費の分析欄

物件費に係る経常収支比率は、類似団体平均を3.2ポイント下回ったものの、前年に比べ1.0ポイント上昇した。特に電算関係費用が増加傾向にあるため、計画的な機器導入、更新等を行うとともに、第2次行政改革大綱に基づき、全体的に費用を抑制していく必要がある。

扶助費の分析欄

扶助費に係る経常収支比率は、類似団体平均を3.8ポイントと大きく上回っている。要因として、高齢化率の上昇、少子化への対策が考えられる。過疎化や高齢化率の改善は、非常に難しい状況にあるが、今後は、町単独で行っている扶助費の見直しを行い、抑制に努める。

その他の分析欄

その他に係る経常収支比率は、昨年度より0.5ポイント増加し、類似団体平均を0.9ポイント上回った。特別会計への繰出金が増加傾向にあり、赤字補てんのための基準外繰出を必要とする特別会計もあるため、独立採算の原則の下、使用料等を見直していく必要がある。

補助費等の分析欄

補助費等に係る経常収支比率は、類似団体平均を2.6ポイント下回っているが、昨年度に比べ0.6ポイント上昇した。今後、第2次行政改革大綱の取組事項である各種団体への補助金等の見直しを行い、抑制に努める。

公債費の分析欄

昨年度より0.4ポイント下がったが、類似団体平均を6.6ポイント上回っている。起債抑制策により今後も引き続き減少していく見込みではあるが、より一層事業の選択を徹底し、起債の抑制を図り、公債費の抑制に努める。

公債費以外の分析欄

公債費以外の経常収支比率は、類似団体平均3.3ポイント下回っているものの、昨年度と比べ、3ポイント増加した。要因としては、扶助費の増加が挙げられる。今後も引き続き厳しい財政状況が予想されるため、扶助費を含め、歳出全般の見直しをしていく必要がある。

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2016年度)

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2016年度)

実質収支比率等に係る経年分析(2016年度)

分析欄

決算剰余金を積立てたことにより、財政調整基金の残高は増加したが、前年度に比べ財政調整基金の積立額が少なかったため、実質単年度収支は減少した。今後について、税収等の増は見込めないため、中長期的な財政見通しを立て、健全な財政運営を図る。

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2016年度)

分析欄

一般会計及び全ての特別会計で赤字は生じていないが、国民健康保険事業特別会計においては、一般会計から30,000千円の財源補填の為の繰入を行っている。今後は、医療費の抑制に努めるとともに、独立採算の原則の下、適切な保険税率を検討して行かなければならない。

実質公債費比率(分子)の構造(2016年度)

分析欄

元利償還金が前年度に比べ減となった。来年度以降も減少していく見込みではあるが、引き続き地方債発行の抑制を基調とし、比率の改善を図っていく必要がある。

将来負担比率(分子)の構造(2016年度)

分析欄

地方債の発行抑制等による一般会計等における地方債残高の減少及び決算剰余金を財政調整基金に積み立てたこと等により充当可能基金が増加し、将来負担比率の分子は減少している。今後も地方債の借入の抑制を基調とした財政運営を行っていく。

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2016年度)

有形固定資産減価償却率の分析欄

有形固定資産減価償却率については、全国、県、類似団体より高く、今後も上昇傾向が続く。そのため、当町では、平成28年度に策定した公共施設総合管理計画において、公共施設等の施設保有面積を10年間で5%削減するという目標を掲げ、老朽化した施設の集約化・複合化や除却を進めている。目標を達成することで、有形固定資産減価償却率の伸びを緩やかにし、類似団体内平均値の水準へ近づける。

債務償還可能年数の分析欄

総務省で算出式を精査中であり,平成29年度より公表予定。

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

中期財政計画により地方債の新規発行を抑制してきた結果、将来負担比率は低くなっている。一方で、有形固定資産減価償却率は全国、県、類似団体内平均を超えており、今後も上昇傾向にある。主な要因は学校施設、公営住宅、公民館、消防施設である。学校施設は、町内の8学校施設が今後5年間で耐用年数を上回るため、有形固定資産減価償却率75.6%となっている点である。公営住宅は、耐用年数を超えている施設が多いため、公共施設等総合管理計画及び個別計画の公営住宅等長寿命化計画に基づき除却を推進する。消防施設は、公共施設等総合管理計画に基づき施設保有面積を抑えながら更新・複合化を進めていく。

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

実質公債費比率は類似団体と比較して同水準で推移している。これは、中期財政計画により毎年の地方債発行額を元金償還金よりも低く設定し、抑制しているためである。将来負担比率が低下傾向にあるため、実質公債費比率についても、今後低下していくものと想定される。

施設類型別ストック情報分析表①(2016年度)

施設類型別ストック情報分析表②(2016年度)

一般会計等、全体、連結資金収支計算書内訳表(2016年度)

資金収支計算書(一般会計等・全体・連結)

一般会計等・全体・連結資金収支計算書内訳表を、業務活動・投資活動・財務活動の会計基準に沿って、最新年度の収入・支出構成として可視化しています。上部の数値は期首資金から期末現金預金残高までのつながりです。

財務書類に関する情報①(2016年度)

財務書類に関する情報②(2016年度)

出典: 財政状況資料集, 統一的な基準による財務書類に関する情報,

よくある質問

このページで何が分かりますか?

鹿児島県錦江町の2016年度の財政状況資料集、主要指標、分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『財政状況資料集』および『統一的な基準による財務書類に関する情報』をもとに構成しています。

関連する地方公営企業も見られますか?

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