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地域において担っている役割・四つの重点医療(血管病、高齢者がん、認知症及び高齢者糖尿病)を中心に、高齢者に特有な疾患に対応した専門医療を提供しています。・二次救急医療機関として、救急患者を積極的に受け入れています。・法人が蓄積してきた高齢者医療・研究の実績等を活用して、医療・介護を支える専門人材を育成しています。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について救急患者等の積極的な受け入れや適正なコスト管理等により①、④、⑧、⑨については類似病院よりも良い値となっています。一方、②、③、⑦については類似病院の平均値よりも低い数値であるため、引き続き、新たな施設基準の取得、紹介患者の一層の獲得による医業収入の増加や医業費用のコスト管理に取り組む必要があります。⑤、⑥については、類似病院の平均値よりも低い数値となっており、DPC入院期間Ⅱを超過する入院の割合を検討する病院部門ヒアリングや早期退院支援等による平均在院日数の適正化等により改善を行います。今後も近隣医療機関との連携をより一層強化し、初診患者の獲得に向けた取組の推進、病床利用率の向上に努めます。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について・平成25年度に新施設に移転しており、「①有形固定資産減価償却率」は、類似病院平均値に比べて低い水準で推移しています。・医療機器等に関して、「②器械備品減価償却率」は類似病院平均値を上回っていますが、使用期間や稼働状況を確認しながら計画的な更新に取り組んでいます。・「③1床あたり有形固定資産」は類似病院平均値を下回っています。 |
全体総括当法人は、東京都が定める中期目標と、法人が定める中期計画に則り、都における高齢者医療・研究の拠点として、四つの重点医療をはじめ、高齢者の生活機能の維持・回復のための医療の提供等に取り組み、高齢者の健康長寿や生活の質の向上に貢献しています。今後も、これらの役割を十分に果たすため、地方独立行政法人としての特性を生かしながら業務の効率化や収支の改善に取り組むとともに、組織全体で経営基盤の更なる強化に取り組んで行きます。 |
出典:
経営比較分析表
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