経営の健全性・効率性について
平成28年度は有収水量の減少に加え、平成27年度まで増加傾向であった給水人口が減少し、給水収益が低下となった。また、委託料などの維持管理費が増加したことにより、経常収支比率が平成27年度と比較して大幅に悪化した。類似団体や全国と比較すると、経常収支比率や累積欠損金比率は大きく下回っており、それらに伴い、平成27年度に改善された流動比率も悪化し、他団体と比較しても低い水準である。また、料金回収率においては、本市では100%を下回っているため、給水に係る費用を給水収益で賄えていない状態である。しかし、給水原価が他団体と比較して低い水準であることから、適切な料金収入の確保が必要である。今後の安定的な事業運営のため、料金収入を確保し、財務体質の改善を図っていく。また、増加傾向にある維持管理費などのコスト低減や、有収率の向上を図るなど、継続的な経営改善の取り組みも行っていく。
老朽化の状況について
類似団体や全国と比較して、管路の経年化率は高く、更新率は低くなっており、年々老朽化が進んでいる状態である。今後更新を迎える管路や施設が増加していくため、更新投資を増やし、更新率を上げていく必要がある。更新等の財源の確保や経営状況への影響等を踏まえ、投資計画に基づいた計画的な事業の推進を図っていく。
全体総括
安定的な水供給に向け、経営戦略における投資計画を基に、水源・送配水系統の整備や基幹管路の耐震化などの大規模な建設改良投資や、施設・管路の維持管理等を計画的かつ効率的に行っていく。また、そのような維持修繕・改築更新を行っていくには財源の確保が必要であり、そのためには料金水準の見直しやコストの低減などによる財務体質の改善を図り、持続可能な事業運営に繋げていく。