経営の健全性・効率性について
①経常収支比率について給水人口の減少等により給水収益は減少傾向にありますが，経営効率化に取組み収支比率は100％以上を維持しており，他団体とも同等の水準となっています。②累積欠損金比率について平成30年度に基幹浄水場の移転復旧事業の完了に伴う固定資産除却費が発生し，約24億円程度の欠損金が発生すると見込んでいます。発生した欠損金については，以降の年度で発生を見込んでいる純利益をもって解消していく予定としており，早期解消に向けて経営の効率化に取組んでいきます。③流動比率について短期的な安全性について財務上及び継続的な経営活動に問題は生じておりません。平成28年度は国庫補助金等の前受金（流動負債）が減少し，災害復旧工事等の工事前払金（流動資産）が増加したことにより前年度と比較し大幅に変動しています。他団体と比較して健全な状況であるといえます。④企業債残高対給水収益比率について他団体と比較して低い水準ではありますが，施設の老朽化が進んでおりそれら施設の改良・更新事業が控えているため，企業債の発行について，財政状況を分析し，他団体の状況と比較しながら適切な投資を計画していきます。⑤料金回収率について100％を上回っていますが，老朽管の更新等に多額の財政需要を見込んでおり，今後の動向を注視しながら健全経営に努めていきます。⑥給水原価について給水区域が広く半島部等の人口密集度が低い地域があることから水道施設が多くなり，減価償却費や施設の維持管理に費用が掛かるため，他団体と比較して原価が高い水準となっております。⑦施設利用率について給水人口の減少等による配水量の減少が要因となり類似団体と比較して低い水準にあります。老朽施設も多いことから稼働率及び負荷率と合わせて分析を行い施設の統廃合等の適切な施設規模を検討していく必要があります。⑧有収率について他団体よりも低い水準となっています。漏水防止対策等の推進による有収率の上昇に努めていきます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却費率について法定耐用年数に近い償却資産の増加により，他団体と比較し高い水準となっています。老朽化した施設の更新を計画的かつ効率的に実施していく必要があります。②管路経年化率について他団体と比較してかなり高い水準にあり，管路の老朽化が進んでいる状況にあります。投資財源の確保や経営に与える影響を分析し，計画的かつ効率的に更新を実施していく必要があります。③管路更新率について東日本大震災以降は，災害復旧事業に重点を置き建設改良事業を行っています。災害復旧事業の中で，管路の更新が行われることもありますが，本格的な老朽管の更新は，災害復旧事業が完了した以降を見込んでおります。
全体総括
・経営の健全性・効率性については，経常収支比率や流動比率の状況から，概ね健全な財務状況にあり経営の安全性は確保されていると判断できます。しかし，給水収益は震災により１割程度減少し，給水人口の減少も顕著で増収が見込めない状況にあり，今後も大変厳しい経営環境が続くと予想されます。・老朽化の状況については，有形固定資産減価償却率や管路経年化率は上昇傾向にあり，資産の老朽化が進んでいることが伺えます。現在は災害復旧・復興事業に重点を置き建設改良事業を実施していますが，それらの終息に合わせて，将来の水需要の動向を見極めながら，適正規模での改良・更新を検討し，計画的かつ効率的に事業を進めていく必要があります。・当企業団の水道事業においては，給水人口及び節水意識の高まり等による水需要の減少に伴う給水収益の減少が見込まれている中で，老朽資産の更新に多額の財政需要を見込んでおり，経営環境は一段と厳しさを増していくと予想されます。なお一層の効率的経営に努めていく中で，当地域の景気動向及び復興状況など社会情勢と当企業団の財政状況を分析し，適切な料金水準の検討，また，更新事業にあたっては，施設の統廃合等の検討を含め，適正規模での投資計画を策定し実行していく必要があります。
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2021年度