北海道砂川市：市立病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

当院は、慢性期以外の病床機能を有し、地域センター病院や地域救命救急センター、地域がん診療連携拠点病院の他、多数の指定を受け、365日断らない救急医療の実施や高度急性期から訪問看護、看取りなどの在宅・予防医療まで、幅広い医療を展開し中空知医療圏全体から患者を受け入れており、地域医療の充実を図っております。また、大学病院との連携や、圏域内の医療機関、行政、介護事業所、薬局等と連携し、地域包括ケアシステムの構築を推進しております。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

・「経常収支比率」「医業収支比率」「病床利用率」「職員給与費・材料費対医業収益比率」等、診療収益に関連する指標については、新型コロナウイルス感染症の位置づけが５類感染症になりましたが、全国的に感染症流行前までの患者数には戻っておらず、当院においても患者数が減少し診療収益は減少しておりますが、費用においては国際情勢の不安定化などの影響による物価高騰や人件費増加のなか経費縮減等に取組み、費用の増加を必要最小限に留めることができたと認識しております。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

改築事業が完了から11年が経過しております。①有形固定資産減価償却率が高い数値となっているのは、改築時に更新等行った医療機器が耐用年数に近付いている、または超過していることから平均値を上回っているところです。③１床当たり有形固定資産においては高い数値となっていますが、当院の役割から、感染症対策や放射線機器をはじめとする高額な医療機器については、高度化する医療等に対応するため計画的な投資を行っているもので、今後においても計画的、効率的な投資に努めて参ります。

全体総括

令和５年度は、収益では感染症流行前までの患者数には戻っておらず、当院においても患者数が減少し診療収益が減少したことから、病院の経営にとって大きなダメージを受け、一方費用では世界経済の動向による資源価格の上昇や企業債元金償還金、多額の減価償却費などが計上されるなか、費用の増加を最小限に留めることができたところです。キャッシュ・フローでは資金が減少し、引き続き厳しい経営状況ではありますが、医療圏における中核病院として安定的、継続的な医療を提供するべく、経営基盤の強化を図り、今後においても健全経営に努めて参ります。

出典：経営比較分析表,

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