大府市:公共下水道

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地方公営企業の一覧

末端給水事業 農業集落排水 公共下水道


収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2020年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202160.8%61%61.2%61.4%61.6%61.8%62%62.2%62.4%62.6%62.8%63%63.2%63.4%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202159.1%59.2%59.3%59.4%59.5%59.6%59.7%59.8%59.9%60%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.09円0.1円0.11円0.12円0.13円0.14円0.15円0.16円0.17円0.18円0.19円0.2円0.21円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202186%87%88%89%90%91%92%93%94%水洗化率

経営の健全性・効率性について

令和2年度より地方公営企業法を一部適用したため、令和元年度以前の数値は全て0となっています。①経常収支比率は100%以上となっており、単年度の収支は黒字です。しかし、一般会計繰入金に依存しているため、今後も経営健全化に努める必要があります。②累積欠損比率は、純利益を計上しているため、0%を維持しています。③流動比率は、流動負債のうち企業債償還金の比率が大きく、流動資産で流動負債を賄えていません。現在は償還額を超えない範囲での借入を行っており、徐々に改善されていくと考えています。④企業債残高対事業規模比率は、全国平均、類似団体平均をともに上回っています。現在は償還額を超えない範囲での借入を行っており、企業債残高は減っていく見込みです。⑤経費回収率は、類似団体平均を大きく下回っており、下水道使用料収入で汚水処理費を賄えていません。費用の削減に努めるとともに、下水道使用料の適正化に向けた取組が必要です。⑥汚水処理原価は、下水道使用料収入の調定月の調整により令和2年度は有収水量が上昇しましたが、汚水処理費も上昇し、結果として類似団体の平均を上回っています。今後は維持管理費の削減等の取組が必要です。⑧水洗化率では、類似団体の平均を下回っており、今後も、水質保全のために100%を目指し、戸別訪問等による普及推進活動に努めていきます。
2010201120122013201420152016201720182019202020213.5%4%4.5%5%5.5%6%6.5%7%有形固定資産減価償却率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.05%0.1%0.15%0.2%0.25%0.3%管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

令和2年度より地方公営企業法を一部適用したため、令和元年度以前の数値は全て0となっています。①有形固定資産減価償却率は、全国平均、類似団体平均を下回っています。今後は施設の更新等に伴い増減はありますが、総額としては減少していく見込みです。②管渠老朽化率の対象となる法定耐用年数を超える管渠はありません。毎年度区域を定めて施工の古い管渠から順次老朽化調査をしていますが、それにより検出されるのは部分的な不具合箇所に留まっていて、差し迫った広範囲な管渠の入替等の必要性は生じていません。③平成初期に多くの管渠を整備しており、いずれ一度に更新時期を迎えるため、令和元年度にストックマネジメント計画を策定しており、更新費用の平準化と費用捻出の方法を引き続き検討していきます。

全体総括

境川流域下水道として広域的な管理となっており、単独下水道はありません。経費回収率が低く、一般会計繰入金に依存した厳しい経営状況が続いています。本市では、市街化区域の汚水整備が平成26年度に概ね完了し、今後は、雨水対策整備に係る収入及び支出の占める割合が大きくなる見込みです。また、下水道事業を継続していくために、管渠の老朽化対策を含め、財源確保をしながら費用の平準化と企業債残高の減少を目指します。令和元年度に経営戦略及びストックマネジメント計画を策定しており、費用の平準化や削減を図っています。令和2年度に外部委員を含めた下水道事業経営検討委員会において、下水道事業の発展と持続可能な健全経営について検討し、令和3年度には経営・財務マネジメント強化事業を活用し適正な下水道使用料について検討しました。また、経営戦略の更新は令和5年度を予定しています。