末端給水事業
公共下水道
市民病院
うわまち病院
📅2023年度📅2022年度📅2021年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度📅2015年度📅2014年度
経常収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について①経常収支比率は昨年度より上昇し、100%以上で推移しており、②累積欠損金比率も引き続き０％となっています。③流動比率は100%を大きく下回っていますが、令和５年度に下水道使用料を改定したことで支払能力が上昇しています。④企業債残高対事業規模比率は、横ばいで推移していますが、引き続き企業債の削減を進めます。⑤経費回収率は100%を上回り、使用料で回収すべき経費を全て使用料で賄えており、類似団体平均値も上回りました。⑥汚水処理原価は、市内の土地の起伏が大きく、19か所のポンプ場と３か所の終末処理場が稼働し、その維持管理費及び減価償却費がかさむため、類似団体平均値に比べ高くなっています。⑦施設利用率は、晴天時１日平均処理水量が減少したことにより減少しました。今後も、施設の統廃合などによるダウンサイジングを検討します。⑧水洗化率は、未接続世帯への督励効果により、緩やかに増加しています。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について①有形固定資産減価償却率及び②管渠老朽化率は、処理開始から50年以上が経過し、法定耐用年数を超える資産・管渠が徐々に増加しており、類似団体平均値より高くなっています。③管渠改善率は、中核市平均を下回っていますが、施設更新には費用と時間が必要なことから、ストックマネジメントの活用により長寿命化を図り、施設更新スケジュールの最適化と費用の平準化・低減を進めます。 |
全体総括人口減少・水需要の減少に伴う収入の減少、施設の老朽化に伴う維持管理・更新費用の増大など、経営環境は厳しい状況にあります。令和４年度から令和15年度までを計画期間とするマスタープランでは、人口・水需要の減少、施設の老朽化、環境対策、災害対策など、事業を取り巻く課題とその変化に対応できる「未来につながる最適な水道・下水道」の実現を目指して、計画的に事業を運営します。今後も計画を定期的に見直しながら、費用の抑制・財源の確保を図ります。 |
出典：
経営比較分析表
,
宇都宮市 太田市 狭山市 久喜市 坂戸、鶴ケ島下水道組合 野田市 成田市 佐倉市 市原市 八王子市 青梅市 多摩市 横須賀市 平塚市 鎌倉市 小田原市 秦野市 厚木市 沼津市 豊橋市 岡崎市 一宮市 半田市 春日井市 刈谷市 豊田市 安城市 四日市市 大津市 草津市 岸和田市 富田林市 和泉市 箕面市 加古川市 奈良市 和歌山市 高松市 松山市 高知市 大野城市 長崎市 大分市 鹿児島市 浦添市