神奈川県横須賀市：公共下水道の経営状況（2022年度）
神奈川県横須賀市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2022年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2022年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は昨年度より低くなりましたが、100%以上で推移しており、②累積欠損金比率も引き続き０％となっています。③流動比率は100%を大きく下回り、短期的に必要な資金が減少しています。④企業債残高対事業規模比率は、横ばいで推移していますが、引き続き企業債の削減を進めます。⑤経費回収率は、100%を上回り、使用料で回収すべき経費を全て使用料で賄えており、類似団体平均値も上回りました。⑥汚水処理原価は、市内の土地の起伏が大きく、19か所のポンプ場と３か所の終末処理場が稼働し、その維持管理費及び減価償却費がかさむため、類似団体平均値に比べ高くなっています。⑦施設利用率は、晴天時１日平均処理水量が減少したことにより減少しました。今後も、施設の統廃合などによるダウンサイジングを検討します。⑧水洗化率は、未接続世帯への督励効果により、緩やかに増加しています。なお、資金の減少に対応するため、令和５年４月に下水道使用料を改定しています。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率及び②管渠老朽化率は、処理開始から50年以上が経過し、法定耐用年数を超える資産・管渠が徐々に増加しており、類似団体平均値より高くなっています。③管渠改善率は、管渠更新で延長数が昨年度より増加したため、数値が高くなりました。しかし、施設更新には費用と時間が必要なことから、ストックマネジメントの活用により長寿命化を図り、施設更新スケジュールの最適化と費用の平準化・低減を進めます。
全体総括
人口減少・水需要の減少に伴う収入の減少、施設の老朽化に伴う維持管理・更新費用の増大など、経営環境は厳しい状況にあります。令和４年度から令和15年度までを計画期間とするマスタープランでは、人口・水需要の減少、施設の老朽化、環境対策、災害対策など、事業を取り巻く課題とその変化に対応できる「未来につながる最適な水道・下水道」の実現を目指して、計画的に事業を運営します。今後も計画を定期的に見直しながら、費用の抑制・財源の確保を図ります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2022年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の横須賀市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。