経営の健全性・効率性について
整備が完成しており、業務の主体はほとんど維持管理のみとなっている。収益的収支比率は増加、企業債残高対事業規模比率は減少、経費回収率は増加、汚水処理原価は減少、施設利用率は据置、水洗率は以前より100%である。
老朽化の状況について
現在、老朽化の現状はない。しかし、今後、水処理施設設備及び管渠の老朽化により、改修の必要が生じるものと考えられる。
全体総括
今後、老朽化する処理場・管渠などの更新を控えており、より一層の経営の健全化・効率性のためには、他の下水道3事業を含めた料金体系の見直しが必要である。また、地理的状況により、他の下水道3事業との統合化は極めて困難である。さらには、契約・購入方法などを見直し、費用の削減に努める。