経営の健全性・効率性について
収益的収支比率、料金回収率を見ると、類似団体平均を上回っているが、経費削減にも限界があり、老朽化した資産の大量更新が予想されるので、水道料金の引き上げは必要であると考える。施設利用率を見ると、給水人口減少により、能力を持て余してきた施設があると考えられ、今後は、給水人口に見合った施設へダウンサイジングすることや、施設の統合等を検討しなければならないと考える。有収率を見ると、おおむね良好と考えるが、漏水調査等により、更なる向上を目指すことが必要と考える。
老朽化の状況について
当事業における管路を更新する場合は、緊急を要する場合、給水体制に異常をもたらす場合、経年劣化が著しい場合、経年劣化が著しく、道路改良工事を伴う場合で、全体の収支を考慮して更新している。明確な管路更新計画がなく、緊急を要する管路がなかったことから、平成30年度は管路更新していない。管路更新をしなかったことにより、目先の経費削減はできたが、明確な管路更新計画を作成し、準備していくことは必要だと考える。
全体総括
保有する資産の老朽化に伴う大量更新時期の到来や、人口減少等に伴う料金収入の減少等により、経営環境は厳しさを増していくことが予想されているため、経費削減に努め、水道料金の引き上げについて検討することが必要であると考える。平成29年度に高森町簡易水道事業経営戦略を策定したため、この基本計画に従い、経営の効率化、健全化のための取り組みを進めていき、さらには、管路やポンプ等保有する資産の更新計画を作成し、将来に備えることが必要と考える。