経営の健全性・効率性について
平成30年度より、森吉合川統合簡易水道を簡易水道事業から水道事業へ経営統合したため各指標が大きく変化している。①収益的収支比率平均値を大きく上回っており、収益にて費用を賄えている。④企業債残高対給水収益比率平均値を大きく下回っており、企業債に頼らない経営状況となっている。⑤料金回収率100%を超え、平均値を大きく上回っており、繰入金等に頼らず料金収入によって給水にかかる費用を賄えている。⑥給水原価平均値を大きく下回っており、安価な費用で給水できている。⑦施設使用率平均値を上回っているが、有収率が低い事を考慮する必要がある。⑧有収率平均値と比較し低い水準にあり、老朽管路からの漏水等が考えられる。
老朽化の状況について
③管路更新率類似団体、全国平均と比べて低い水準にあり、老朽化に更新が追いついていない。
全体総括
平成30年度においては、経営指標は概ね良好といえるが、有収率が低く老朽管の更新が進んでいないことから計画的で適切な投資が行なわれているとは言えず、潜在的な悪化要因となる。令和元年度において、簡易水道事業についても法的化を実施するため、アセットマネジメントと合わせ、より正確に経営・資産の実態を把握し水道水の安定供給に必要な更新に耐えうる経営基盤を築く必要がある。