高山市：小規模集合排水

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地方公営企業の一覧

収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2016年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202150％51％52％53％54％55％56％57％58％59％60％61％62％63％収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021602％604％606％608％610％612％614％616％618％620％622％624％626％628％630％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202120％22％24％26％28％30％32％34％36％38％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.4円0.45円0.5円0.55円0.6円0.65円0.7円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202125％25.5％26％26.5％27％27.5％28％28.5％29％29.5％30％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202182％83％84％85％86％87％88％89％90％91％92％93％水洗化率

経営の健全性・効率性について

処理区域内の整備は完了済みであるが、人口減少や高齢化等により、処理水量は減少傾向にある。継続して水洗化の促進、下水道料金の収納確保、経費の節減等に取組んでいる。
20102011201220132014201520162017201820192020202155.4％55.6％55.8％56％56.2％56.4％56.6％56.8％57％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠改善率

老朽化の状況について

供用開始が最も早い処理区でも平成４年であるため、管渠の更新は必要ない。設備は、計画的に設備の補修や部品等の交換を行うことにより修繕箇所を減らし、コスト縮減を図っている。

全体総括

下水道整備５か年計画に基づき、事業費の低減と平準化及び投資と財源の均衡化を図りながら経営している。社会情勢等の変化による影響を注視しつつ、将来計画の検証や個人浄化槽方式への切替えも含めた検討を進める。効率性の高い処理形態への構築に向け、処理区域再編整備（既存施設の処理能力を活かした統廃合）を進める。

類似団体【I2】

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