公共下水道 簡易水道事業(法適用) 農業集落排水施設 特定公共下水道
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財政健全化等財源超過首都近畿中部過疎山振低開発指数表選定
ここ数年は類似団体平均、全国平均、県平均を大きく上回る数値で推移している。市税は、震災前の水準に回復している状況だが、復興需要等の影響などによる一時的な現象とも捉えられる。復興需要が落ち着くことによる減収や今後の景気動向などを注視しながら、引き続き健全な財政運営に努める。
分母である経常一般財源は、消費税率引き上げに伴う地方消費税交付金の平年度化により増となる一方、復興事業に係る需要が落ち着いてきたこと等による市税の減、及び地方交付税の減などにより、206,013千円の減となり、また、分子である経常経費充当一般財源等は、社会保障などに係る扶助費の増や民間委託等による物件費の増などにより、22,173千円の増額となった。経常収支比率は、前年度比0.4ポイント増の92.5%となり、依然、全国平均及び県平均より高い水準となっている。
職員の退職などにより人件費が減となる一方、各種委託業務の増に伴い物件費が増となった。人口1人当たりの決算額としては6,852円の増額となったが、県平均と比較し大きく下回っており、類似団体中6位となった。
職員数定員適正化計画(平成22~26年度5ヵ年計画)により、新規採用抑制や民間委託の推進により、職員数を削減してきたが、東日本大震災などの影響による業務量の増加に伴い、一人当たりが担う業務量も増加している。その多様な行政ニーズに対応できる行財政組織体制を構築したことなどにより、前年度より0.24人増加したが、ほぼ横ばいとなった。県平均よりは下回っているものの、全国平均より上回っているため、更なる効率化の促進を図り、簡素で効率的な体制の整備に努める。
前年度と比較し、3.2%の改善となった。これは過去からの起債抑制等の効果が出ていること及び公債費に準ずる債務負担行為額の減などが主な要因と考えられる。全国平均や県平均よりも大きく下回る数値であり、中でも類似団体中1位という結果となったが、引き続き、起債許可団体の判定ラインとなる早期健全化基準以下の水準を保つように財政運営に努める。
経常経費充当一般財源における人件費は17,122千円削減され、経常収支比率に占める人件費割合は、前年度比0.2ポイント減の26.5%の結果となったが、全国平均の+3.2%、県平均の+1.8%と依然高い水準となっている。今後も定員管理の適正化に努め、継続して新規採用抑制や民間委託の推進など、行財政改革への取り組みを通じて人件費の削減に努める。
物件費総額は前年度と比較し、+350,764千円、経常経費充当一般財源額は+189,093千円となり、経常収支比率に占める物件費の割合が前年度比2.2ポイント増加し、類似団体中最下位となった。増額の主な要因は、職員数の減に伴う嘱託職員経費、各種計画の策定経費や施設管理業務委託経費などが挙げられる。引き続き、事業の統合や業務のスリム化・効率化等を促進し、物件費の抑制に努める。
少子高齢社会を迎え、社会保障関連経費が増加し、経常収支比率に占める扶助費の割合は、前年度比0.6ポイント増の10.4%となった。今後も、扶助費の増加は避けられないものと見込まれるため、地方創生総合戦略に基づく人口ビジョンを念頭に置き、「社会保障と税の一体改革」や生活保護等の見直しなど、国の動向を注視していく必要がある。
施設等の小修繕が多く維持補修費が増となる一方、公共下水道事業特別会計などへの繰出金が減となり、前年度比0.2ポイント減の14.7%となった。公営企業にあっては、引き続き経費の節減に努めるとともに、独立採算の原則を踏まえ、施設設備の整備・維持管理・長寿命化、及び料金の適正化に係る検討を重ね、将来にわたり普通会計の負担を削減できるように努める。
一部事務組合に対するごみ処理経費などの負担金や公的病院による二次救急医療運営費に対する助成、防犯灯維持管理等補助などが主なもので、経常収支比率に占める補助費等の割合は前年度比0.4ポイント減の9.9%となった。今後も各種団体への補助金などの適正な執行に努め、経常収支比率の改善を図る。
公債費における経常経費充当一般財源額は、137,371千円の削減により、経常収支比率に占める公債費割合は、前年度比1.6ポイント改善し、類似団体内で1位となった。今後、交付税に算入されない震災復興関連の災害公営住宅建設事業債の償還開始や一般単独事業となる新火葬場建設事業債の借入など、公債費及び地方債残高が大幅に増加する見込みである。
全国平均と比較し+8.9%、県平均と比較し+7.2%上回っており、類似団体においては、32団体中30位となった。物件費は依然高い水準のまま推移しており、また、社会保障関連経費に係る扶助費の増崇も大きく影響しているものと考えられる。
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