南あわじ市:国民宿舎慶野松原荘

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2018年度)

201220132014201520162017201820192020202174%76%78%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202140%50%60%70%80%90%100%110%120%130%140%収益的収支比率
2012201320142015201620172018201920202021-0.1%-0%0.1%0.2%0.3%0.4%0.5%0.6%0.7%0.8%0.9%1%1.1%1.2%他会計補助金比率
2012201320142015201620172018201920202021-20円0円20円40円60円80円100円120円140円160円180円200円220円宿泊者一人当たりの他会計補助金額
201220132014201520162017201820192020202113%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%定員稼働率
201220132014201520162017201820192020202125%30%35%40%45%50%55%60%売上高人件費比率
2012201320142015201620172018201920202021-20%0%20%40%60%80%100%120%売上高GOP比率
2012201320142015201620172018201920202021-20,000千円-10,000千円0千円10,000千円20,000千円30,000千円40,000千円50,000千円60,000千円EBITDA(減価償却前営業利益)

収益等の状況について

平成30年度より指定管理による民間活力の導入を行っており、決算は収益的収支比率が100%を超えているが他施設より低い数値となっている。平成29年度の改修工事期間が長かったため、例年利用していた修学旅行客や団体が他の施設に移ってしまうなどの顧客離れが発生し、定員稼働率が低下し売上高人件費比率が高い状態となった。以前利用していた団体にアプローチするとともに、広告等により新規顧客を獲得し、稼働率を上げることで、売上を伸ばし改善していかなければならない。一方で売上高GOP比率、EBITDAの数値が類似施設より高いため、民間譲渡も選択肢に入れて検討する必要がある。
201220132014201520162017201820192020202151%52%53%54%55%56%57%58%59%有形固定資産減価償却率
2012201320142015201620172018201920202021460,000千円480,000千円500,000千円520,000千円540,000千円560,000千円580,000千円600,000千円620,000千円施設の資産価値
201220132014201520162017201820192020202110,000千円20,000千円30,000千円40,000千円50,000千円60,000千円70,000千円80,000千円90,000千円100,000千円110,000千円120,000千円130,000千円140,000千円設備投資見込額
20122013201420152016201720182019202020215%10%15%20%25%30%35%累積欠損金比率
20122013201420152016201720182019202020210%企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

平成29年度に大規模改修を行っており、設備投資見込額が施設の資産価値に比べ低くなっている。今後、計画的に老朽化した施設の更新を行っていく。

利用の状況について

平成29年度大規模改修による長期休館、平成30年度より指定管理者による経営が始まったばかりであることが定員稼働率に影響していると考える。指定管理者による施設運営の一層の努力をお願いするとともに、市が隣接海水浴場整備を進めるなど、地域一帯の集客力を上げ、協力して利用率向上に取り組む。

全体総括

収益的収支比率がそれほど高くなく、定員稼働率も低いため、市と指定管理者が協力して地域の観光を活性化させることにより来訪者を増加させ売上増をさせる取組みを行い、経営改善を進めていく。周辺地域の観光振興のためにも指定管理者には経営改善に取り組んでもらいながら、市が地域一帯の観光に資する取組みを行っていく。施設の在り方については、今後の状況を見極め検討していく必要がある。

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