埼玉県：流域下水道の経営状況（2023年度）

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経営比較分析表（2023年度）

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対事業規模比率

経費回収率

汚水処理原価

施設利用率

水洗化率

経営の健全性・効率性について

埼玉県が行う8つの流域下水道の維持管理費は受益者負担の原則に基づき、関係する市町の下水道使用料を原資とした維持管理負担金で賄われている。流域下水道の維持管理費等の費用と維持管理負担金等の収益との割合を示した「①経常収支比率」はR3年度までは100％を超えていたが、R4年度以降はエネルギー価格の高騰、薬品費及び労務費の上昇の影響により100%を下回っていることから維持管理負担金を適切な水準に改定する必要がある。なお、累積欠損金は生じていないため「②累積欠損金比率」は0％である。「③流動比率」は、100％を上回っており、支払い能力に直ちに支障が生じることはない。「④企業債残高対事業規模比率」は、管渠整備が概ね終了し、企業債残高がH12年度をピークに減少、近年は横ばいから微増であるが、今後は老朽化が進む施設の本格的な改築更新時期を迎えることから、適切に起債の管理を行っていく。「⑥汚水処理原価」は、R3年度までは約30円であったところ、直近2年はエネルギー価格の高騰等の影響を受けて約38円まで上昇したが、類似団体、事業規模別に比較しても効率的な運営を行っているといえる。「⑦施設利用率」は、直近5年間60％以上を維持している。

有形固定資産減価償却率

管渠老朽化率

管渠改善率

老朽化の状況について

下水道管渠は本格的な更新時期を迎えていないため、「②管渠老朽化率」は0％となっており、「③管渠改善率」も低率となっている。処理場やポンプ場の機械・電気設備については標準耐用年数が10年から20年と短く既に更新期を迎えていることから、適切なメンテナンスによる長寿命化、ライフサイクルコストの縮減と年度間予算の平準化を行う。H31年1月に策定した「埼玉県下水道局ストックマネジメント計画」に基づき、機能の重要性や健全性、主要プロジェクトへの位置づけ等を踏まえ、優先度を定めて計画的に改築・更新を実施している。また、計画については策定後も流域ごとに必要な設備追加などの見直しを随時行っている。

全体総括

R4年度以降のエネルギー価格高騰等による維持管理経費の増加により、本県の経営環境は悪化している。省エネ機器の導入や運転管理方法の工夫等による経費削減努力だけでは経費を賄うことができず、維持管理負担金を適切な水準に改定する必要がある。さらに、流域下水道を取り巻く経営環境は、県人口がピークを迎える中、膨大な施設整備の本格的な改築更新時期が到来するなど、大きく変化している。そこで、中長期にわたり、流域下水道事業を健全に経営していくため、「埼玉県下水道局経営マネジメント目標」及び、「埼玉県下水道ストックマネジメント計画」をH31年1月に策定した。併せて、令和元年度から効率的な執行体制の確保と下水道の広域化・共同化を進めるため、市町公共下水道に対する技術的助言など知事の事務を下水道局に一元化した。今後は汚泥処理の共同処理化や農業集落排水施設の取込等の広域的な取組のほか、下水汚泥のバイオガスエネルギーへの活用や排熱利用など下水道資源の有効活用、温暖化対策事業等を通じて新たな事業環境の変化にも積極的に対応するとともに、引き続き費用対効果を見極めながら適正な事業運営がなされるようPDCAサイクルに則り経営マネジメントを徹底していく。

出典：経営比較分析表,

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