呉市：公共下水道

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率，②累積欠損金比率経常収支比率が黒字を示す100%を超え，累積欠損金の発生もないため，健全経営を維持しています。③流動比率流動比率は100%を下回っていますが，平成26年度に実施した下水道使用料改定による増収のため，近年は回復傾向にあります。④企業債残高対事業規模比率，⑤経費回収率，⑥汚水処理原価総務省による分流式下水道等に要する経費に係る繰出金の算定式の統一化により，当該繰入金が大幅に減少したため，それぞれ数値が悪化しました。今後も有収水量の減少等により悪化していくことが予想されます。⑦施設利用率施設能力は一定ですが汚水処理水量の減により，近年は減少傾向となっています。⑧水洗化率類似団体と比較して高い値となっており，水洗化率向上の取組が功を奏しています。海まで張り出した山塊によって分断された地域ごとに下水処理場が必要な本市の特性により，特に汚水処理原価が類似団体と比べて高くなっています。事業の効率を高めるため，引き続き前期経営計画の着実な実践に努めます。※Ｈ26年度の地方公営企業会計基準の見直しの影響で，数値が大きく変動していることがあります。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率昭和37年の供用開始から56年が経過していることから，類似団体に比べ数値が高く，老朽化が進んでいることを示しています。②管渠老朽化率，③管渠改善率現在は，施設のライフサイクルコストを勘案した更新又は改築による延命化を進めていますが，今後昭和40年代に普及に重点をおいて整備した管渠が更新を迎えます。更新には，長い年月と多額の費用が必要となることから，中長期的な収支バランスを保ちながら，適切な維持管理や改築更新による適正な資産管理に努めます。

全体総括

【戦略的な経営の取組】本市では現在，中長期的な視点に立って策定した，呉市上下水道ビジョン及び前期経営計画に基づき事業を推進しています。下水道事業は，建設投資規模が大きく建設期間も長期に渡るという特殊性があることから，これら計画を着実に実施し，更なる経営の効率化と安定した財源の確保に努めます。１経営効率化の推進施設整備に当たっては，地域に適した最も効率的な方法を検討し，国の補助制度等を活用し計画的に進めます。２安定した財源の確保下水道の接続率を向上させ使用料収入の確保を図るとともに，安定的な事業運営が可能となる下水道使用料の水準について，今後検討します。