経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、収益と支出の均衡を図っていることから100%付近で推移している。平成30年度は、修繕費等の経常経費の大幅な減少に伴い上昇していた。②累積欠損金比率は、過去において欠損金が発生していない。③流動比率は、流動負債の大幅な減少に伴い上昇している。④企業債残高対給水収益比率は、企業債残高が少ないため低い割合となっている。⑤料金回収率は、100%を推移しており、平均値と比べると高い。平成30年度は修繕費等の給水費用の大幅な減少に伴い上昇している。⑥給水原価は、ほぼ横ばいで推移しているが、平成30年度は修繕費等の費用の大幅な減少に伴い減少していた。⑦施設利用率は、利用する事業所の増減がなく安定した給水量となっているため、一定の率となっている。⑧契約率は、施設の配水能力と契約水量が同程度のため、高い率となっている。指標上及び類似団体との比較において、外形上は健全・効率的な経営状況にあると考える。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、施設の稼働後大規模な施設更新を行っていないため80%を超える高い率となっている。②管路経年化率、③管路更新率は、現時点で経年管が存在しないため更新していない。指標上からは施設の大規模更新もしくは修繕の必要性があると考える。
全体総括
経営について、外形上は良好な経営状況にあると見受けられるものの、今後は事業所の増加が見込めず料金収入の大幅増加は見込めないことから、支出全般にわたりさらなる経費節減に取組むことで、一層の経営健全化に努める必要がある。施設設備について、徹底した予防保全に努めているところであるが、有形固定資産減価償却率が高い。令和3年度に予定されている水道事業への切替えを踏まえ、管路の更新、修繕について検討していく必要があると考えている。