経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率初期投資分の償還が一部終了してきていることにより、本数値は増加傾向にある。今後も引き続き経営努力をしていきたい。⑤経費回収率供用開始から14年経過したが、1地区での稼働であるため、接続率の伸びも期待できないことから、健全経営を図るには、使用料の適正化や費用削減、更新のあり方等綿密な経営計画を持たねばならない。⑥汚水処理原価数値的には、汚水処理コストは類似団体よりも低いが、今後も投資の効率化や維持管理費の見直しを図るなど、経営改善を図っていきたい。⑦施設利用率類似団体より高く維持されているが、1地区での稼働であることから、将来汚水処理人口が増加する見込みはない。過大なスペックとなる可能性もあることからも、今後も分析を行っていきたい。⑧水洗化率本町の1地区を処理区域としているため、母数が小規模だと数値変動が大きい。
老朽化の状況について
③管渠改善率管渠の更新がなかったため、数値は発生していない。今後の更新時期を見越し、経営分析に努め、経営計画を立てていきたい。
全体総括
今後、供用開始後20年を見据え、機能強化等の長寿命化が必要とされる。無理のない投資計画のもと経営悪化を招かないようする必要がある。