長崎市:簡易水道事業(法適用)

地方公共団体

長崎県 >>> 長崎市

地方公営企業の一覧


収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表(2015年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021400%500%600%700%800%900%1,000%1,100%1,200%1,300%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021120%130%140%150%160%170%180%190%200%210%220%230%240%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202182%83%84%85%86%87%88%89%90%91%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円20,000円22,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%1,000%2,000%3,000%4,000%5,000%6,000%7,000%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202187%87.5%88%88.5%89%89.5%90%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率については、過去5年間100%以上であり、健全な水準にあるといえる。ただし、今後は人口減少や節水意識の向上に伴い給水収益が減少し、純利益は減少していくものと見込まれる。③現金等短期債務支払能力を示す流動比率については、全国平均値、類似団体平均値を上回り、概ね良好である。④企業債残高対給水収益比率については、全国平均値、類似団体平均値を下回っており、着実に企業債残高を減少させている。⑤料金回収率については、大口使用者の使用量の増加やうるう年の影響等により、給水収益が増加したため、前年度と比べ上昇している。⑥給水原価については、本市の特殊な地形による影響等により、類似団体平均値と比べても高い状況である。⑦施設利用率については、人口減少等に伴い配水量が減少していたが、平成27年度においては、寒波に伴う漏水や幹線管路破損に伴う放水など臨時的な要素があったため、前年度と比べ上昇している。⑧有収率については、⑦と同様の理由により、前年度と比べ減少している。※⑤料金回収率、⑥給水原価について、平成26年度の新会計基準適用による長期前受金(現金を伴わない収益)の影響を除くとそれぞれ以下のとおり。H26・料金回収率101.59・給水原価230.87H27・料金回収率103.38・給水原価227.14本市は、類似団体平均よりも長期前受金戻入額が多いことから、影響が大きいと考えられる。
20102011201220132014201520162017201820192020202141%42%43%44%45%46%47%48%49%50%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020218%10%12%14%16%18%20%22%管路経年化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.25%0.3%0.35%0.4%0.45%0.5%0.55%0.6%0.65%0.7%0.75%0.8%0.85%管路更新率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率については、新たに資産の供用開始があったことから、前年度より減少しているもので、老朽化した資産が減ったわけではない。管路の更新率については、全国平均値、類似団体平均値を下回っており、管路の経年化率は、類似団体平均値を下回っているものの、全国平均値を上回っている。本市においても、拡張時期に整備してきた施設の老朽化が進行しているため、今後見込まれる多額の管路更新経費について、更新ペースを見直しつつ、効率的かつ効果的な事業運営を図る必要がある。

全体総括

本市は、主に地形的な要因により、浄水場及び配水施設の数が多く、維持管理に多額の費用を要する。このことが給水原価が高い一つの要因となっている。今後、人口減少等に伴い、給水量や給水収益の減少が見込まれるなか、水道事業が将来にわたって、発展的に持続するために、次の取り組みを重点的に行う。①浄水場・配水施設等の統廃合をより一層推進することによる運営体制の効率化②国の補助メニューを活用した老朽管更新及び耐震化事業③アセットマネジメントの策定による効率的かつ効果的な事業運営そのほか、漏水調査を継続的に行うなど、今後とも有収率の向上を図っていく。

類似団体【A1】

旭川市 八戸圏域水道企業団 秋田市 郡山市 いわき市 宇都宮市 前橋市 高崎市 川越市 川口市 所沢市 越谷・松伏水道企業団 千葉県 柏市 神奈川県 横須賀市 富山市 金沢市 岐阜市 豊橋市 岡崎市 一宮市 春日井市 豊田市 愛知中部水道企業団 四日市市 大津市 豊中市 吹田市 高槻市 枚方市 東大阪市 姫路市 尼崎市 西宮市 奈良市 和歌山市 倉敷市 福山市 高松市 松山市 高知市 長崎市 大分市 宮崎市 鹿児島市 那覇市