経営の健全性・効率性について
本市は、平成16年度より浄水場の統廃合をはじめ施設能力の適正化を図ってきたため、施設利用率は高く、また、管路の維持に努めた結果、有収率も高い状況にあることから、施設の効率性は良好といえる。平成28年度に料金改定を実施したことなどにより、料金回収率・経常収支比率・流動比率は改善しているが、平均値を下回っており、給水原価も平均値に比べ高いことから、引き続き経営改善・経営基盤強化に努める必要があると考えている。また、本格的な更新・耐震化工事が始まったばかりであることや、阪神・淡路大震災時に発行した多額の企業債の償還に取り組んできた結果、企業債残高対給水収益比率は他市に比して低くなっているが、平成29年度には人口が減少に転じており、企業債残高の削減を図っていく必要がある。
老朽化の状況について
法定耐用年数を用いた管路経年化率からは老朽化が進んでいるといえるが、アセットマネジメントを実施した結果、1.25%/年の更新を行うことで管路は概ね良好に保つことができると判断し、現在管路の耐震化・老朽化対策工事を計画的に進めている。
全体総括
本市は平成27年度に経営戦略(「西宮市水道事業ビジョン2016」・「投資・財政計画」)を策定するとともに、平成28年度に料金改定を実施し、水道事業を平成40年度まで継続していくための資金を確保した。今後も引き続き、計画的に水道施設の耐震化・老朽化対策を進めるなど、経営戦略において必要とした施策・事業を着実に実施するとともに、進捗状況等の把握にも努め、「投資・財政計画」以上の費用削減とさらなる財政基盤の強化に繋がる施策を推進していくことが求められている。