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島根県:工業用水道事業の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表(2023年度)

経常収支比率

累積欠損金比率

流動比率

企業債残高対給水収益比率

料金回収率

給水原価

施設利用率

契約率

経営の健全性・効率性について

本県の工業用水道事業は、県東部の2市を給水エリアとするものと、県西部の1つの工業団地を給水エリアとするものの2カ所があります。新規需要の開拓や業務の見直しによる経費縮減に取り組むなどの経営努力を行っています。【①経常収支比率】令和4年度までは100%を上回っていましたが、令和5年度は100%を下回りました。主な要因は、令和4年度に増加した動力費の高止まり、修繕費・委託費・退職給付引当金等費用の増加です。【②累積欠損金比率】類似団体平均より高い水準となっているのは、平成8年度から新たに給水を開始した工業団地への用水型企業の誘致が進まず、収益性の低い状況が続いたことから、平成26年度に減損処理を実施したためです。【③流動比率】令和5年度は、前年度と比較して低下したものの、200%を上回っています。【④企業債残高対給水収益比率】施設更新事業を行っており増加していますが、企業債返済の原資となる当期利益+減価償却費は確保されており、企業債の償還に支障はありません。【⑤料金回収率】100%を下回った令和4年度からさらに低下しました。これは、令和4年度から増加した動力費の高止まり、修繕費・委託費・退職給付引当金をはじめとする費用の増加による影響です。【⑦施設利用率】令和5年度は、前年度よりもさらに低下しました。一部需要家のさらなる使用水量の減少があったためです。【⑧契約率】水需要(契約水量)が建設当初の計画水量に達しないため平均値を下回っています。新規需要の開拓が課題です。

有形固定資産減価償却率

管路経年化率

管路更新率

老朽化の状況について

【①有形固定資産減価償却率、②管路経年化率】給水開始から50年以上経過した施設もあり類似団体平均より高い水準にあります。【③管路更新率】令和5年度は供用開始した箇所がないため、管路更新率は0%となりました。今後もアセットマネジメント手法を用いて策定した「施設管理基本計画」に基づき、施設の長寿命化を図りつつ、優先度の高い区間から管路更新を進めていきます。

全体総括

「島根県企業局経営計画」に記載された、経費の縮減や新規需要の開拓などの経営改善を進め、地域の産業を支え企業活動に必要となる工業用水の安定供給を行います。また、「施設管理基本計画」に基づき、適切な維持管理により施設の長寿命化を図りつつ、施設の更新や耐震化を進めていきます。合わせて、安定供給を維持するために必要な給水原価に見合った給水収益を確保するためにも、県東部を給水エリアとする事業については、令和7年4月の新料金適用に向けて準備を進めているところです。

出典: 経営比較分析表,

同類型区分

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