周南市：国民宿舎湯野荘

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収集されたデータの年度

2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2016年度）

20122013201420152016201720182019202060％65％70％75％80％85％90％95％100％収益的収支比率
2012201320142015201620172018201920200％1％2％3％4％5％6％7％8％9％他会計補助金比率
2012201320142015201620172018201920200円5円10円15円20円25円30円35円40円宿泊者一人当たりの他会計補助金額
2012201320142015201620172018201920203％4％5％6％7％8％9％10％定員稼働率
2012201320142015201620172018201920200％5％10％15％20％25％30％35％40％売上高人件費比率
201220132014201520162017201820192020-80％-70％-60％-50％-40％-30％-20％-10％0％売上高ＧＯＰ比率
201220132014201520162017201820192020-24,000千円-22,000千円-20,000千円-18,000千円-16,000千円-14,000千円-12,000千円-10,000千円-8,000千円-6,000千円-4,000千円-2,000千円0千円2,000千円ＥＢＩＴＤＡ（減価償却前営業利益）

収益等の状況について

収益的収支比率が100%未満となっているのは、稼働率の低さが大きな要因となっていると考えられる。また、売上高ＧＯＰ比率やＥＢＩＴＤＡが類似施設の平均値より高く、企業として収益を上げることができると考えられるため、民間譲渡を検討する必要がある。
2012201320142015201620172018201920200千円10,000千円20,000千円30,000千円40,000千円50,000千円60,000千円70,000千円80,000千円90,000千円100,000千円施設の資産価値
2012201320142015201620172018201920200千円設備投資見込額
2012201320142015201620172018201920200％5％10％15％20％25％企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

トイレ改修工事に伴う企業債の残高があるが、近年は企業債を発行していないため、企業債残高対料金収入比率の数値が低くなっている。

利用の状況について

5ヶ年で見ると公営企業、市町村とも下降傾向となっており、宿泊需要が低下していると考えられる。平成27年度から平成28年度にかけては、市町村の宿泊需要は下降したが、公営企業においては、横ばいであり、公営企業では宿泊需要は下降していないため、民間譲渡を検討する必要がある。

全体総括

分析結果でも示されるように、早期の民間譲渡に向けて、すでに事務手続きを進めている。譲渡については、民間のノウハウを生かしながら地域の活性化を図るため、温泉事業を継続することを条件付けることとしている。

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