ザザシティ駐車場
特定環境保全公共下水道
農業集落排水施設
新川北駐車場
駅南地下駐車場
新川南駐車場
浜松市国民健康保険佐久間病院
駅北駐車場
浜松市リハビリテーション病院
簡易水道事業(法適用)
公共下水道
浜松医療センター
簡易水道事業(法適用)
2022年度
2021年度
2020年度
2019年度
2018年度
2017年度
2016年度
2015年度
2014年度
2013年度
2012年度
2011年度
2010年度
類似団体内では中位に位置。景気低迷に伴う市税の減等により平成20年度をピークに悪化していたが、平成25、26年度と法人市民税の税収の増などにより基準財政収入額が増加し、改善傾向となる。平成27年度についても引き続き基準財政収入額が景気回復による税収の増などにより増加(法人市民税、平成24年算定:70億円→平成27年算定:103億円)し、前年度より0.01ポイント改善した。今後も行財政改革により歳出の削減に努めるとともに歳入の確保に努め、財政基盤を強化していく。
平成23年度以降、道路維持補修費や扶助費などの経常経費の増加に伴い年々悪化傾向にあった。しかし、平成27年度は、道路など公共施設の維持補修費が増加したものの、人件費(退職金)や公債費の減により経常経費(分子)が前年度比9億円の減となったことや、税率引上げの影響の平年度化などによる地方消費税交付金の増などにより経常一般財源(分母)が前年度比17億円の増となったことによる相乗効果により、4年ぶりに改善した。
定員適正化計画の着実な実施及び行政の効率化の推進により、類似団体平均を下回っている。人件費は、定年退職者24人の減(平成26:159人→平成27:135人)や勧奨退職者8人の減(平成26:36人→平成27:28人)などにより10億円の減となったものの、物件費の6億円の増や人口減少の影響により増加となった。今後も引き続き定員適正化計画(平成28年から32年度までの5年間で職員定数330人の削減を目指す)等を着実に実施し人件費及び物件費の削減に努める。
合併前の平成16年4月時点では12市町村の職員合計が6,499人であったが、平成17年7月の合併以降、定員適正化計画に基づき、事務の簡素化、集約化やアウトソーソングの活用などに積極的に取り組むことにより、計1,078人を削減し、平成27年4月時点で5,421人とした。今後も人口減少や超高齢化といった厳しい社会情勢に対応するため、平成28年3月に策定した新定員適正化計画に基づき、平成28年から32年度までの5年間で職員定数330人(平成27:5,421人→平成32:5,091人)の更なる削減を目指す。
類似団体内では中位に位置する。3か年平均では、都田地区事業用地取得費の減などにより、公債費に準ずる債務負担行為が減少したことによる準元利償還金の減や公債費元利償還金の減などにより、前年度比1.1ポイント向上。単年度数値(8.2%)では、平成26年度(9.2%)に対し1.0ポイント向上した。
平成20年度以降、着実に将来負担比率が改善し、平成26年度から充当可能財源等が将来負担額を上回るため「-」となる。(平成26-7.6%、平成27:-16.3%)将来負担額については、地方債残高の減や公営企業の元金償還に充当する繰出し金の減により前年度比109億円の減。充当可能財源等は、基準財政需要額算入見込額が、合併特例債などの増などにより前年度比20億円の増となった。中期財政計画(平成27年度から36年度まで)にて、将来負担比率の目標を「実質0%近傍を維持」としており、元金ベースでのプライマリーバランスを黒字とする財政運営を進めているため、その成果が一因と考えている。
定員適正化計画(平成23年度から27年度まで)の推進により5年間で計画値402人を上回る職員定数404人を削減。計画を着実に実行したことにより、前年度比13億円減の401億円となり0.9ポイント削減した。今後は、平成28年3月に策定した新定員適正化計画に基づき、平成28年度から32年度の5年間で職員定数330人の更なる削減を目指す。
平成17年度に12市町村の合併を行い類似団体で最も広い市域を有する。そのため管理する施設も多く、物件費に係る経常収支比率が類似団体の平均を例年上回る。平成27年度は、前年度比1億円減の291億円となり0.2ポイント削減した。今後も施設の統合廃止等の資産経営の合理化を推進し圧縮に努める。
児童福祉費における、私立保育所の創設や私立幼稚園の子ども・子育て支援新制度移行により、施設型給付費負担金の該当施設が9園増えたことや社会福祉費における生活介護、施設入所支援等の障害福祉サービスに係る給付件数9,225件の増などにより、前年度比3億円増の215億となり0.1ポイント上昇した。今後も高齢化等の影響により増加が予想される。
舗装復旧、小破修繕の道路維持修繕などの維持補修費が7億円増の74億円となったことなどにより0.8ポイント上昇した。本市の保有する資産は、平成17年度の12市町村合併を契機に急増した。これら資産の整備年度を考慮すると、今後老朽化に伴う維持管理経費が増大し大きな財政負担となることが見込まれているため、資産の見直しや活用、運営管理、処分などに関し、長期的かつ着実に推進するための羅針盤として平成28年3月に浜松市公共施設等総合管理計画を定めた。今後はこの計画により維持管理コストの適正化を図る。
補助金及び負担金については、ガイドラインを毎年検証しながらPDCAサイクルにより継続して見直しを進めており、その成果により補助費等に係る経常収支比率が類似団体平均を大きく下回っている。平成27年度は前年度比4億円減の122億円となり0.3ポイント削減した。引き続き見直しを進める。
類似団体の中では中位に位置する。満期一括償還積立金が前年度比5億円増加したものの、元金や既往債の償還利子の減により前年度比11億円減の365億円となり0.9ポイント削減した。中期財政計画(平成27年度から36年度まで)において、一人あたり市債残高を平成36年度末までに550千円以下(平成27年度末は589千円/人で、計画値602千円/人以下を達成)とすることを目標としているため、将来的にはさらに低い水準を見込む。
類似団体の中では中位に位置する。平成27年度については、経常収支比率が90.3%と前年度から1.4ポイント改善している。大きな要因は、定年退職者24人の減(平成26:159人→平成27:135人)などの影響による、人件費0.9ポイント削減によるものである。しかしながら、維持補修費の7億円増や繰出金9億円の増による、その他の0.8ポイント上昇といった要因もあるため、今後も更なる経常経費の圧縮に努める。
札幌市 仙台市 さいたま市 千葉市 横浜市 川崎市 相模原市 新潟市 静岡市 浜松市 名古屋市 京都市 大阪市 堺市 神戸市 岡山市 広島市 北九州市 福岡市 熊本市