佐用町:笹ヶ丘荘

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2016年度)

2012201320142015201620172018201920202021-10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%収益的収支比率
201220132014201520162017201820192020202115%20%25%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%他会計補助金比率
20122013201420152016201720182019202020215,000円10,000円15,000円20,000円25,000円30,000円35,000円宿泊者一人当たりの他会計補助金額
201220132014201520162017201820192020202110%15%20%25%30%35%40%定員稼働率
20122013201420152016201720182019202020210%20%40%60%80%100%120%140%160%売上高人件費比率
2012201320142015201620172018201920202021-300%-250%-200%-150%-100%-50%0%50%100%150%売上高GOP比率
2012201320142015201620172018201920202021-80,000千円-70,000千円-60,000千円-50,000千円-40,000千円-30,000千円-20,000千円-10,000千円0千円10,000千円20,000千円30,000千円40,000千円50,000千円EBITDA(減価償却前営業利益)

収益等の状況について

①収益的収支比率から④定員稼働率までの数値については、高い稼働率を背景に施設単体での黒字化は達成できていないものの、平均値をいずれの年度でも上回っており、比較的良好な数値と言える。⑤売上高人件費比率から⑦EBITDAについては多くの年度で平均値を下回っており、人員配置の見直しを行い、高い収益性を目指した取り組みを行っていく必要がある。本施設は建築から45年、大規模改修から25年が経過しており、毎年多額の修繕費および設備の更新費が発生していることが収益率改善の大きな障害となっている。
20122013201420152016201720182019202020214,000千円6,000千円8,000千円10,000千円12,000千円14,000千円16,000千円18,000千円20,000千円22,000千円24,000千円26,000千円28,000千円30,000千円施設の資産価値
20122013201420152016201720182019202020210千円50,000千円100,000千円150,000千円200,000千円250,000千円300,000千円350,000千円400,000千円450,000千円設備投資見込額
20122013201420152016201720182019202020210%企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

本施設は建築から45年、大規模改修から25年が経過し、修繕費・更新費ともに増加の傾向となっている。修繕方法や更新物品の選定などを慎重に検討し、コスト削減に努力していく。

利用の状況について

本施設はゴルフ場のホテルと並び、本町の基幹となる宿泊施設である。宿泊者数・定員稼働率ともに堅調な数字で推移している。しかし一方で、上記の通り管理経費の負担が重く収益性を損ねている。

全体総括

本施設の課題は、老朽化による維持管理経費の削減にあると言える。修繕か更新か、または施設の建て替えかを計画的に判断しつつ、コスト削減を図りたい。

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