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経常収支比率収益的収支比率累積欠損金比率流動比率企業債残高対事業規模比率経費回収率汚水処理原価施設利用率水洗化率 |
経営の健全性・効率性について本事業は新宮処理区(平成2年度供用開始)、中央処理区(平成21年度供用開始)の2処理区での事業です。平成30年度から企業会計に移行しています。令和2年度の経常収支比率は、微減であるものの100%を超えており、使用料収入や一般会計繰入金等で維持管理費や企業債利息を賄えている状況です。また、経費回収率はほぼ横ばいで推移しています。企業債残高対事業規模比率は、令和2年度の企業債借入額が減少したことに伴い、減少しています。また、施設利用率は下水道区域の拡大に伴い、増加している状況です。 |
有形固定資産減価償却率管渠老朽化率管渠改善率 |
老朽化の状況について施設全体の改築更新計画を策定し、適切な管理をしていきます。なお、新宮処理区は福岡市に汚水処理を委託しているため、和白水処理センターの施設改築更新にかかる費用負担が生じます。令和2年度は、三代地区および上府地区の一部区域に下水道を整備しました。今後は、三代地区や原上地区などにも、下水道整備区域を拡大していく予定です。令和2年度の管渠改善率が低いのは、前年度に比べ下水道整備区域が少なかったためです。 |
全体総括平成30年度に企業会計に移行したことにより、資産の適切な管理や経営状況の把握が可能となってきました。施設管理では、ストックマネジメント計画にもとづき計画的な改築更新や修繕を実施しています。また、今後も下水道整備区域を拡大していく計画ですので、下水処理量の見込にもとづき、適切な施設整備を進めていく必要があります。 |
出典:
経営比較分析表
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