神戸市：公共下水道

経営の健全性・効率性について

①は、類似団体平均をやや下回っているが、100％は超えている。施設の老朽化が進む中、今後更なる改築更新が必要であることから、引き続き経営の効率化を進めていく。②は、平成26年度の会計制度の見直しにより、黒字決算となったため、累積欠損金が0となっている。③は、平成26年度の会計制度の見直しにより減少しているが、現預金を十分に確保しており、類似団体平均よりも高く十分な支払能力がある状態である。④は、これまで企業債残高の削減に取り組んできたため、減少傾向にあるが、平成29年度は、施設の老朽化による改築更新事業の増加に伴い、類似団体平均よりやや上回っている。⑤は、100％を下回っており、回収すべき経費を使用料で十分に賄えていない状態にある。使用料体系および適正な水準について検討を進めており、今後も経営の改善を図っていく。⑥は、これまでの維持管理の効率化により、類似団体平均よりもやや下回っている。今後も維持管理の効率化を行っていく。⑦は類似団体平均よりも高く、概ね適切な施設規模と考えられる。⑧水洗化を助成する制度を活用するなどにより、概ね100％に近い数値となっている。

老朽化の状況について

①については、平成26年度の会計制度見直しによるみなし償却制度の廃止により、減価償却費累計額が増加したことにより、大幅に増加している。②、③については、昭和40年代後半に集中的に整備した管きょの老朽化が進んでおり、法定耐用年数を超える管きょが今後増加していく。そのため、事業費の平準化を図りながら、改築更新のペースを加速させていく。

全体総括

類似団体との比較により、⑤の経費回収率がやや低い状況にある。今後、下水道使用料収入が減少傾向にある一方で、老朽化した施設の改築更新に伴う費用が増加するため、使用料体系および適正な水準について検討を進めていくとともに、今後予定している経営戦略の策定もふまえ、引き続き経営のより一層の効率化を図っていく。