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収集されたデータの年度

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指定団体等の指定状況

財政健全化等財源超過首都近畿中部過疎山振低開発指数表選定

人口の推移

産業構造

財政比較分析表(2016年度)

財政力

財政力指数の分析欄

平成24年度以降では、23区平均を上回っており、ほぼ横ばいとなっている。平成28年度は、前年度と比較し0.02増加しており、今後とも効果的な財源配分に努めるとともに、滞納額の圧縮や更なる収納業務の強化に取り組み、財政の健全化を推進していく。

類似団体内順位:8/23

財政構造の弾力性

経常収支比率の分析欄

分子である経常経費充当一般財源等が、扶助費等の増に伴い0.7%の増となり、分母である歳入経常一般財源等が、特別区税の増があったものの地方消費税交付金の減等により-0.4%の減となったことにより、前年度より0.8ポイント増の82.5%となりました。依然として適正水準である70~80%を超えており、行政評価や決算実績などに基づくPCDAサイクルによる事務事業の見直し、内部管理経費の精査など徹底した経費削減に取り組みます。

類似団体内順位:15/23

人件費・物件費等の状況

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

情報セキュリティ強化対策に伴うシステム改修経費の増等による物件費の増により、前年度より199円の増となった。平成24年度以降で2番目に高い数値となり、依然として前年度同様23区平均を上回っている。これは、特別出張所、幼稚園などの施設が多数あり、職員数が多いことに伴う人件費が主な要因だが、引き続き定数の適正化に取組むことにより、人件費の削減を進める。また、事務事業の見直しを進め、施設管理経費等の物件費の縮減に努めていく。

類似団体内順位:18/23

給与水準(国との比較)

ラスパイレス指数の分析欄

前年度と比較して、指数は0.4ポイント増加し、99.2となったが、23区平均を下回っており、今後も給与水準の適正化が図られるように努めていく。

類似団体内順位:6/23

定員管理の状況

人口1,000人当たり職員数の分析欄

平成24年度から平成27年度に定員適正化計画に基づき、219名の削減を行い、平成28年度においては20名の削減を行いました。今後も、業務の委託化推進等により、職員数の増加を抑制し定員の適正化に努めていく。

類似団体内順位:17/23

公債費負担の状況

実質公債費比率の分析欄

平成24年度以降改善が続き、28年度は対前年度0.5ポイントの減となっており、前年度同様23区平均を下回っている。今後とも実質公債費比率の急激な変化を抑え、健全な財政運営に努めていく。

類似団体内順位:9/23

将来負担の状況

将来負担比率の分析欄

前年度同様、将来負担比率は算定比率が負の値となり、将来負担比率はない。今後も、地方債償還額の急激な変化を抑えつつ、公債費負担の適正化に努める等の対応を継続していく。

類似団体内順位:1/23

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2016年度)

人件費

人件費の分析欄

23区平均を上回っているが、これは他区と比較し、特別出張所、幼稚園などの施設が多く、職員数が多いことが主な要因である。平成24年度から平成27年度を計画期間とする第二次実行計画では、201名の定員削減を目標に取組み、その結果、目標を上回る219名の削減を行った。今後も、引き続き定数の適正化に取組み、人件費の抑制を図る。

類似団体内順位:19/23

物件費

物件費の分析欄

28年度は、対前年度0.2ポイント減少の20.3%ですが、引き続き23区平均を上回っている。これは、指定管理者制度の導入の推進により、施設の管理経費について職員人件費から委託料へシフトしていることが主な要因である。今後は、施設管理委託料等の更なる適正化に取組み、物件費の縮減に努めていく。

類似団体内順位:13/23

扶助費

扶助費の分析欄

平成26年度以降増加傾向であり、前年度と比較し、0.8ポイント増加している。今後も保育委託費等の社会保障給付費の増が引き続き見込まれるため、将来的な財政収支見通しの中で、人件費・公債費を含む義務的経費全体の動向を捉え、財政の柔軟性を確保する。

類似団体内順位:13/23

その他

その他の分析欄

国民健康保険事業会計への繰出金の減などにより、前年度より0.5ポイント減少し、平成24年度以降で初めて23区平均を下回った。引き続き、保険料の徴収強化等により、普通会計の負担を減らすよう努めていく。

類似団体内順位:10/23

補助費等

補助費等の分析欄

平成26年度以降ほぼ横ばいとなっており、23区平均を下回っている。今後も外郭団体等への補助金の更なる適正化等により、縮減に努めていく。

類似団体内順位:4/23

公債費

公債費の分析欄

満期一括償還等により、前年度より0.6ポイント増加し、23区平均を上回った。今後の起債発行においても、引き続き世代間の公平な負担を図るとともに、地方債償還額の急激な変化を抑えつつ、公債費負担の適正化に努めていく。

類似団体内順位:13/23

公債費以外

公債費以外の分析欄

23区平均を上回っている。今後とも行財政改革への取組みを通じ経常的経費の削減に努めていく。

類似団体内順位:16/23

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2016年度)

議会費

労働費

消防費

諸支出金

総務費

農林水産業費

教育費

前年度繰上充用金

民生費

商工費

災害復旧費

衛生費

土木費

公債費

目的別歳出の分析欄

民生費は住民一人当たり222,937円で対前年度520円の増となっており、引き続き23区平均を上回っている。これは、主に児童福祉費の増によるものであるが、この増は新宿区が子育て環境の充実のため、待機児童解消等に重点的に取り組んできたためである。また、総務費では、本庁舎免震改修工事の終了により対前年度5,512円の減、土木費では、区営住宅整備のための建物買収終了などにより対前年度5,825円の減となっている。

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2016年度)

人件費

補助費等

災害復旧事業費

投資及び出資金

物件費

普通建設事業費

失業対策事業費

貸付金

維持補修費

普通建設事業費(うち新規整備)

公債費

繰出金

普通建設事業費(うち更新整備)

積立金

前年度繰上充用金

性質別歳出の分析欄

扶助費は住民一人当たり138,257円となっており、前年度と比較し、23区平均との差額は小さくなっているものの、引き続き23区平均を上回っており、増加傾向にある。これは、主に保育委託費等の社会保障給付費の増によるものであるが、これらの増は今後も見込まれるため、将来的な財政収支見通しの中で、定員適正化計画の推進や適正な起債の活用により、義務的経費全体の抑制に努め、財政の柔軟性を確保する。

実質収支比率等に係る経年分析(2016年度)

分析欄

実質単年度収支は特別区税等の増収により財政調整基金からの取崩しを行わなかったことから、4年連続で黒字となった。標準財政規模に占める財政調整基金残高の割合は、平成26年度以降増加傾向となっている。引き続き適正な比率の維持に努める。

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2016年度)

分析欄

標準財政規模に対する一般会計及び特別会計を連結した実質赤字の割合を示す連結実質赤字比率は、連結実質収支が黒字となったため算出されません。

実質公債費比率(分子)の構造(2016年度)

分析欄

元利償還金等から算入公債費等を差し引いた実質公債費比率の分子は、元利償還金の増により対前年度223百万円の増となった。今後も低水準の維持に努める。

分析欄:減債基金

将来負担比率(分子)の構造(2016年度)

分析欄

充当可能基金が増加したものの、地方債現在高の増加や、退職手当負担見込額の増加により、将来負担比率の分子が増加している。今後も低水準の維持に努める。

基金残高に係る経年分析(2015年度)

基金残高合計

基金全体

財政調整基金

財政調整基金

減債基金

減債基金

その他特定目的基金

その他特定目的基金

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2015年度)

有形固定資産減価償却率

有形固定資産減価償却率の分析欄

平成28年度において公共施設等総合管理計画を策定し、区有施設全体の延床面積22%削減する目標を掲げ、民間への移管、施設の統廃合・複合化及びPPP/PFIの導入等について検討していく。有形固定資産減価償却率は、全国及び東京都平均を上回っているが、中長期修繕計画等により計画的に修繕を行っており、使用する上での問題はない。

類似団体内順位:6/9

(参考)債務償還比率

債務償還比率の分析欄

類似団体内順位:'NULL'

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

将来負担比率はなく、有形固定資産減価償却率は類似団体内平均値との差額は小さいものの、供用開始後30年を経過している施設が多いことから、修繕・建替費用の増加が見込まれる。そのため、公共施設等総合管理計画に基づき、財政負担の平準化・軽減に取組んでいく。

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

将来負担比率はなく、実質公債費比率は類似団体と比較して低い水準にある。今後も低水準の維持に努める。

施設類型別ストック情報分析表①(2015年度)

道路

橋りょう・トンネル

公営住宅

港湾・漁港

認定こども園・幼稚園・保育所

学校施設

児童館

公民館

施設情報の分析欄

有形固定資産減価償却率は類似団体内平均値との差額は小さいものの、橋りょう、学校及び市民会館の有形固定資産減価償却率が高くなっている。橋りょうについては、類似団体の中で有形固定資産減価償却率が最も高いが、平成24年度に策定した「橋りょう長寿命化修繕計画」に基づき適正な維持補修を行っている。また、学校については供用開始後30年以上経過した施設が多いため、文部科学省の「学校施設の長寿命化計画策定に係る手引き」に基づき、長寿命化計画を策定し、建替えや複合化の可能性を含めて検討を行っていく。

施設類型別ストック情報分析表②(2015年度)

図書館

体育館・プール

福祉施設

市民会館

一般廃棄物処理施設

保健センター・保健所

消防施設

庁舎

施設情報の分析欄

図書館については、共用開始後30年以上経過した施設の割合が多く、今後、維持・改修費用の増大が見込まれる。そのため、大規模な改修や建替えの際に、地域社会の知識基盤としての行政需要やITの進展を踏まえて、施設総量等の検討を行う。市民会館(地域センター・新宿文化センター等)については、類似団体の中で有形固定資産減価償却率が最も高いが、これは規模の大きい新宿文化センターが供用開始後37年を経過していることが要因である。今後、維持・修繕に多額の費用が必要となることが懸念されており、建替えの際には、より専門性の高い民間事業者によるPFI等の導入も検討する。また、地域センターについては、平成元年度から平成8年度に集中して建設しており、将来、一斉に老朽化が進み、修繕・建替えが集中することが懸念されるため、計画的かつ効率的な管理運営を実施する。

財務書類に関する情報①(2014年度)

資産合計

負債合計

1.資産・負債の状況

純経常行政コスト

純行政コスト

2.行政コストの状況

本年度差額

本年度末純資産残高

本年度純資産変動額

3.純資産変動の状況

業務活動収支

投資活動収支

財務活動収支

4.資金収支の状況

財務書類に関する情報②(2013年度)

①住民一人当たり資産額(万円)

②歳入額対資産比率(年)

③有形固定資産減価償却率(%)

1.資産の状況

④純資産比率(%)

⑤将来世代負担比率(%)

2.資産と負債の比率

⑥住民一人当たり行政コスト(万円)

3.行政コストの状況

⑦住民一人当たり負債額(万円)

⑧基礎的財政収支(百万円)

4.負債の状況

⑨受益者負担比率(%)

5.受益者負担の状況


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