福島県:ふくしま医療センターこころの杜

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

①児童思春期外来の充実強化等、先進・専門的な医療の提供②地域生活支援の強化③精神科救急への対応
201220132014201520162017201820192020202195%100%105%110%115%120%125%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202142%44%46%48%50%52%54%56%58%医業収支比率
201220132014201520162017201820192020202160%80%100%120%140%160%180%200%220%240%260%280%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202160%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,350円1,400円1,450円1,500円1,550円1,600円1,650円1,700円1,750円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021750円800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円外来患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021130%135%140%145%150%155%160%職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020218%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①一般会計繰入金や新型コロナ感染対策補助金等の医業外収益が増加したため、前年をやや上回っている。②新型コロナウイルス感染症への対応、受診控えの影響による患者減に伴い、医業収益が減少したため、前年を下回っている。③医業収益が大きく減少した影響により、前年を上回っている。④⑤R1は前年比増となるも、R2は新型コロナウイルス感染症の影響で入院患者数・収益とも前年を下回っている。⑥全体の患者数は減少したが、児童思春期外来の患者は増加し、診療単価は前年比増となり、前年を上回っている。⑦医業収益は減少したものの、業務委託の実施等により給与費が減少したことにより、前年を下回っている。⑧医業収益は減少したものの、給食業務委託により食事材料費が大きく減少したことにより、前年を下回っている。
201220132014201520162017201820192020202171%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202140%45%50%55%60%65%70%75%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,950,000円2,000,000円2,050,000円2,100,000円2,150,000円2,200,000円2,250,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①②現在、老朽化した施設の全面建替工事に着手しており、R2年度は一部施設を解体し、併せて機械設備等の除却を行ったため、前年を下回っている。なお、残りの施設は、新施設の完成後に解体する予定である。③前年とほぼ横ばいで、類似病院を下回って推移している。

全体総括

入院患者数は、コロナ禍以前より、患者の早期退院と地域生活移行の促進により減少傾向にあるが、外来患者数は、児童思春期外来において、コロナ禍にあっても増加しているところ。こうした中、当病院は、老朽化した現施設を先進的な精神医療を担う施設に建て替えるための整備を進めているところである。