福島県：ふくしま医療センターこころの杜

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

①児童思春期外来の充実強化等、先進・専門的な医療の提供②地域生活支援の強化③精神科救急への対応
201220132014201520162017201820192020202195％100％105％110％115％120％125％経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202142％44％46％48％50％52％54％56％58％医業収支比率
201220132014201520162017201820192020202160％80％100％120％140％160％180％200％220％240％260％280％累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202160％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％病床利用率
20122013201420152016201720182019202020211,350円1,400円1,450円1,500円1,550円1,600円1,650円1,700円1,750円入院患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021750円800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円1,150円1,200円1,250円外来患者１人１日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021130％135％140％145％150％155％160％職員給与費対医業収益比率
20122013201420152016201720182019202020218％9％10％11％12％13％14％15％16％17％18％19％20％材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①一般会計繰入金の減により医業外収益が減少したため、前年をやや下回っている。②入院収益、外来収益とも増となる等の影響で医業収益が増加したため、前年を上回っている。③前年比で漸増しており、類似病院をやや上回っている。④⑤早期退院・地域生活移行促進で、患者数は減少傾向にあったが、R1は病室の個室化や柔軟な受入れ等の実施により、前年比増に転じ、入院収益も増加したところ。⑥児童思春期外来に係る患者の増加等の影響により、外来収益が増加したところ。⑦医業収益が増加したことにより、前年を下回っている。⑧患者増に伴い材料費が増加したが、医業収益も増加したため、前年をやや下回っている。
201220132014201520162017201820192020202171％72％73％74％75％76％77％78％79％80％81％82％83％有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202140％45％50％55％60％65％70％75％器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020211,950,000円2,000,000円2,050,000円2,100,000円2,150,000円2,200,000円2,250,000円１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①②前年より当該数値がやや高くなっており、老朽化が進んでいるが、現在、施設の全面建替工事に着手しており、新施設の完成後、老朽化した施設は解体する予定である。③前年と横ばいで、類似病院を下回って推移している。

全体総括

入院患者数は、患者の早期退院と地域生活移行の促進により減少傾向にあるが、外来患者数は児童思春期外来などにより増加している。こうしたなか、当病院は、老朽化した現施設を先進的な精神医療を担う施設に建て替えるための整備を進めているところである。

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