京都府：洛南病院の経営状況

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収録データの年度

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経営比較分析表（2023年度）

地域において担っている役割

病院事業（洛南病院）では京都府南部精神科救急医療圏域の中で、精神科救急医療システムの基幹病院として民間病院では受入困難な患者を24時間体制で受入れ、精神科医療の砦としての役割を担っています。洛南病院に設置している京都府こころのケアセンターにおいて、専門医療に係る地域医療機関等との連絡会議等を設置し、様々な課題調整等を行っています。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率については、精神科救急医療システムの基幹病院として救急患者の受入れを積極的に行った結果、収入が増となったことにより平均値を上回り、⑤入院患者の1人1日当たりの収益についても増収となっています。④病床利用率については、短期集中治療や長期入院患者の計画的な退院促進を行っていることにより、平均値を下回る状況が続いています。一方で、救急患者の受入れを積極的に行ったことにより前年からは増加し、その結果、②医業収支比率は増加しています。⑦職員給与費対医業収益比率が平均を上回っているのは、退職給与引当金を計上しておらず、退職時に費用計上していることが要因です。⑧材料費対医業収益比率は、計画的な退院促進や院内処方が高いことで、平均値より高い状況が続いています。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率が高まってきており、老朽化が確認できます。このことから、令和４年度から全面建替工事を行っています。

全体総括

洛南病院では、施設の老朽化が大きな課題となっており、令和元年度から基本設計を、令和２年度から令和３年度にかけて実施設計を行いました。令和４年度から全面建替工事を行っており、外来・管理棟を令和７年度にかけて建替工事を行い、その後、病棟の建替工事を行う予定です。建替整備後には、更なる経営改善に取り組むこととしています。

出典：経営比較分析表,

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