吾妻広域町村圏振興整備組合（事業会計分）：中之条病院の経営状況（最新・2024年度）

吾妻構想区域で唯一の精神科病院として、地域における精神医療の中核を担っている。入院患者の80％が吾妻郡の住人である。地域に根差した精神科病院として他医療機関をはじめ精神障害者の保健福祉に関わる各関係機関、介護施設等と連携を密に図り、精神障害者が地域で安心して暮らせるよう医療を提供している。過疎化高齢化が著しく、認知症の高齢者も増加傾向にあり地域包括ケアシステムにおける精神医療面での役割も大きくなっている。吾妻保健福祉事務所や各町村の保健・福祉の担当者と定期的に患者さんの支援会議を開催し、より良い医療を検討するなどネットワークを構築する役割を担っている。

①経常収支比率は費用の減があった一方、前年比入院延数減の影響で入院収益が減となり、前年のコロナ支援もなくなったことで収益の減が上回り、前年から減少した。また、類似病院より下回っていた。②③医業収支比率・修正医業収支比率においては類似病院より上回っていたが、収益減の影響で前年から減少した。④病床利用率は全国・類似病院より上回っているが、入院患者数減少により、利用率が減少している。精神保健法改正に伴い退院支援委員会開催し、地域移行や退院が増加傾向である。⑤入院患者一人一日当たり収益が全国・類似病院より下回っており収益増が検討課題である。⑥外来１人1日当たりは上回っている。⑦給与費対医業収支比率は毎年同比率で類似病院より下回っている。⑧材料費対医業収益比率は類似病院より上回っている。⑨累積欠損金はない。

①②有形固定資産償却率は増加傾向であり、築47年経過し給排水をはじめとする設備面や施設に、改修が必要な箇所が多くみられるようになってきた。器械備品減価償却率は横ばいで推移しており、器械備品は医療行為に支障をきたさないよう耐用年数をみながら、更新を行っており、患者の安全性及び療養環境の確保にかかる設備の更新を優先している。③１床当たり有形固定資産は全国・類似病院より大幅に下回っており、健全性は確保されていると考えられる。

指定管理者制度の利用料金制を導入しており、指定管理者である吾妻郡医師会と5年毎に契約更新しており、毎月の吾妻郡医師会の理事会において中之条病院の月次報告を行っている。精神科病院として入院・外来を中心とした精神医療の提供を行っており、精神障害者がスムーズに移行出来る様に精神保健福祉士と関係行政機関の連携を密に行っている。地域医療を担う精神科病院として、他医療機関等の協力を得て、より充実した質の高い精神医療の提供に努め、末永く存続しなければならないと考えている。そのためこれまで同様、経営の効率化や諸経費削減に努め、安定的な経営ができるよう努力することが検討課題である。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収健全化に努める必要がある。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。