中之条病院
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地域において担っている役割吾妻構想区域で、唯一の精神科病院として、地域における、精神医療の中核を担っている。年度末において、入院患者の75％が吾妻郡の住人である。地域に根差した精神科病院として、他医療機関をはじめ、精神障害者の保健福祉に関わる、各関係機関、介護施設等と連携を密に図り、精神障害者が地域で安心して暮らせるために、医療を提供している。過疎化、高齢化が著しく、認知症の高齢者も増加傾向にあり、地域包括ケアシステムにおける、精神医療面での役割も大きくなっている。患者さんの支援会議を開催し、より良い医療を検討するなど、ネットワークを構築する役割を担っている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について当年度経常収支比率増は、新型コロナウイルス関係で、医療従事者に対して、厚生労働省より補助金11,400千円、県より支援金13,150千円、県医師会より慰労金300千円の計上があった。開院依頼の黒字経営で累積欠損金はなく、病床利用率も86％以上であり、全国平均、類似病院より上回っている。職員給与費対医業収益比率は類似病院平均値より、25ポイント下回っており健全な経営状態を保っている。外来患者1人1日当たり収益は毎年類似病院を上回っているが、入院患者1人1日当たり収益と、材料費対医業収益比率が今後、改善に向けての検討項目である。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について有形固定資産減価償却率は全国平均・類似病院とほぼ同じになり、築43年経過しており、建具・配管など経年劣化による不具合が頻発している。器械備品は医療行為に支障をきたさないよう耐用年数をみながら、買い替えを行っている。1床当たり有形固定資産は全国平均、類似病院より大きく下回っており、健全性は確保されていると考えられる。 |
全体総括指定管理者制度の利用料金制を導入しており、指定管理者である吾妻郡医師会とも、契約更新し、安定した経営状態である。精神科病院として入院・外来を中心とした精神医療の提供を行っており、精神保健福祉士による訪問看護も定着している。地域医療を担う精神科病院として、他医療機関等の協力を得てより充実した、質の高い精神医療の提供に努め、末永く存続しなければならないと考えている。そのため、これまで同様、経営の効率化や諸経費削減に努め、黒字経営で健全・安定的な経営の継続を図る。 |
出典：
経営比較分析表
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