佐用町:交流会館

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2017年度)

2012201320142015201620172018201920202021-10%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%110%収益的収支比率
201220132014201520162017201820192020202115%20%25%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%他会計補助金比率
20122013201420152016201720182019202020210円10,000円20,000円30,000円40,000円50,000円60,000円70,000円80,000円90,000円100,000円110,000円宿泊者一人当たりの他会計補助金額
2012201320142015201620172018201920202021-0%0.5%1%1.5%2%2.5%3%3.5%定員稼働率
201220132014201520162017201820192020202140%50%60%70%80%90%100%110%120%130%140%150%売上高人件費比率
2012201320142015201620172018201920202021-300%-280%-260%-240%-220%-200%-180%-160%-140%-120%-100%-80%-60%-40%-20%0%売上高GOP比率
2012201320142015201620172018201920202021-45,000千円-40,000千円-35,000千円-30,000千円-25,000千円-20,000千円-15,000千円-10,000千円-5,000千円0千円EBITDA(減価償却前営業利益)

収益等の状況について

①収益的収支比率と②他会計補助金比率は、いずれの年度でも平均値と比べて良好な数値と言える。③宿泊者一人当たりの他会計補助金額から⑦EBITDAは、多くの年度で平均値を下回っており、人員配置の見直しを行い、高い収益性を目指した取り組みを行っていく必要がある。主たる原因は定員稼働率の低さであるが、本施設が家族用ロッジであるため、週末にしか集客が見込めない面がある。宣伝広告の方法や割安感のあるパック料金の設定など、多面的に改善案を検討していきたい。
20122013201420152016201720182019202020214,000千円5,000千円6,000千円7,000千円8,000千円9,000千円10,000千円11,000千円施設の資産価値
20122013201420152016201720182019202020210千円50,000千円100,000千円150,000千円200,000千円250,000千円300,000千円設備投資見込額
20122013201420152016201720182019202020210%企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

本施設は建築から26年を経過し、修繕費・更新費ともに増加の傾向となっている。修繕方法や更新物品の選定などを慎重に検討し、コスト削減に努力していく。

利用の状況について

町内の宿泊者数に占める本施設宿泊者割合は極少であることは、本施設の定員が25名と少ないことも一因ではあるが、定員稼働率の向上により改善を図りたい。

全体総括

本施設は、ゆとりのある空間に4人から6人のグループが宿泊をする自炊可能なログハウスであり、ホテルタイプの宿舎に比べるとどうしても収益性の面でハンディを抱える。施設の長所をブラッシュアップし、魅力的な見せ方で入込客の増加につなげていきたい。

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