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収集されたデータの年度

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指定団体等の指定状況

財政健全化等財源超過首都近畿中部過疎山振低開発指数表選定

人口の推移

産業構造

財政比較分析表(2010年度)

財政力

財政力指数の分析欄

対前年度比0.04ポイント減の0.84となったが、類似団体平均を上回っている。近年低下傾向(平成21年度から2年連続で0.04ポイントずつ低下)にあるため、中期財政計画、行政改革プランに沿った施策の重点化、選別を適切に行い、持続可能なまちづくりを展開しつつ、行政の効率化を努めることにより、財政の健全化を図る。

類似団体内順位:'NULL'

財政構造の弾力性

経常収支比率の分析欄

対前年度比0.4ポイント減の87.3%となっており、類似団体平均を上回っている。行政改革プランに基づき、職員数の削減や特別職報酬、職員手当の独自カットを実施して厳しい抑制を図った結果、職員給は対前年度比3.0%の減となったが、団塊世代の退職手当の増加等により、人件費全体では対前年度比0.3%の増となった。職員定数の適正化(平成24年度末目標は3,000人以下、平成21年4月1日現在3,062人)、時間外勤務手当の縮減(平成24年度目標は職員一人あたり対平成20年度比20%削減)など、行政改革プランの着実な進捗により、弾力性を保持した財政運営を図る。

類似団体内順位:'NULL'

人件費・物件費等の状況

人口1人当たり人件費・物件費等決算額の分析欄

対前年度比314円増の100,140円となっており、類似団体平均とほぼ変わらない。平成22年度は新たに2施設で指定管理者制度を導入したところであり、今後も、民間でも実施可能な部分については、指定管理者制度の導入などにより委託化を進め、コストの低減を図っていく。

類似団体内順位:'NULL'

給与水準(国との比較)

ラスパイレス指数の分析欄

職員構成の変動などにより、前年度より0.3ポイント増加しており、依然として高い水準にあることから、引き続き管理職員にかかる本給の独自カットを継続して行うほか、行政機能のスリム化や行政サービスの提供方法の見直しに応じた計画的な職員数の縮減に努めるとともに、人事評価制度に基づく給与制度を導入し、職員給与費の適正化に努める。

類似団体内順位:'NULL'

定員管理の状況

人口1,000人当たり職員数の分析欄

平成9年度から実施している職員の採用抑制等により、類似団体平均を下回っている。今後多くの退職者が見込まれるため、定員適正化計画による適正な職員配置を進める一方、人員削減により行政サービスが低下しないよう、適正かつ効率的な人事配置に努める。

類似団体内順位:'NULL'

公債費負担の状況

実質公債費比率の分析欄

対前年度比1.2ポイント減の11.1%となったが、依然として類似団体平均を下回っている。今後とも緊急度、住民ニーズを的確に把握した事業の選択と集中により、市債残高の抑制を図り、指標の良化(平成28年度末までに8.5%)を図っていく。

類似団体内順位:'NULL'

将来負担の状況

将来負担比率の分析欄

対前年度比18.9ポイント減の79.2%となっており、類似団体平均を上回っている。新規事業の実施や公営企業等の経営の総点検を図り、さらなる指標の改善(平成28年度末までに60.9%)に努める。

類似団体内順位:'NULL'

経常経費分析表(経常収支比率の分析)(2010年度)

人件費

人件費の分析欄

特別職報酬、職員手当の独自カットを実施し厳しく抑制を図るとともに、指定管理者制度の導入や民間委託の推進などにより、前年度から改善はされたが、類似団体平均と比べて少し高い水準にある。今後も、職員定数の適正化(平成24年度末目標は3,000人以下、平成21年4月1日現在3,062人)、時間外勤務手当の縮減(平成24年度目標は職員一人あたり対平成20年度比20%削減)を行い、人件費の削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

物件費

物件費の分析欄

平成17年度の合併により一時的に増加したが、その後は縮減に努めた結果、対前年度比0.8ポイント減の12.8%となったが、類似団体平均と比べて少し高い水準にある。今後も引き続き、競争などによるコスト削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

扶助費

扶助費の分析欄

対前年度比同水準の11.5%であり、類似団体平均を下回っているが、全国平均、滋賀県平均と比べると高い水準にある。今後も引き続き、市単独制度に基づく扶助費の見直しを進め、その抑制を図っていく。

類似団体内順位:'NULL'

その他

その他の分析欄

対前年度比2.1ポイント減の9.8%となったのは、下水道事業が特別会計から企業会計に移行したことによる(4,274,666千円)繰出金の減少が主な要因である。繰出金については、独立採算の原則に立ち返り、普通会計の負担額を減らしていくよう努める。

類似団体内順位:'NULL'

補助費等

補助費等の分析欄

対前年度比5.5ポイント増の10.5%となったのは、下水道事業が特別会計から企業会計に移行したことによるものである(4,274,666千円)。各種補助金については、今後も引き続き、事業仕分けなどの行政評価を活用しながら、目的や効果を十分に検証して見直し、改善を図っていく。

類似団体内順位:'NULL'

公債費

公債費の分析欄

平成17年度の合併により高い水準となっていたが、対前年度比2.1ポイント減の16.8%となり、類似団体平均を下回っている。今後とも緊急度、住民ニーズを的確に把握した事業の選択と集中により、市債残高の抑制を図り、実質公債費比率の良化(平成28年度末までに8.5%)を図っていく。

類似団体内順位:'NULL'

公債費以外

公債費以外の分析欄

普通建設事業費の人口一人あたり決算額は、平成21年度に引き続き、類似団体平均を大きく下回っているが、対前年度比7.7%増となった(うち単独分0.6%増)。これは、小中学校校舎の耐震改修や国の緊急総合経済対策を活用して事業推進を図ったためである。今後も引き続き、緊急度、住民ニーズを的確に把握した事業の選択と集中により、投資的経費の重点化、効率化、工事手法の見直しによるコストの削減に努める。

類似団体内順位:'NULL'

目的別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2009年度)

議会費

労働費

消防費

諸支出金

総務費

農林水産業費

教育費

前年度繰上充用金

民生費

商工費

災害復旧費

衛生費

土木費

公債費

性質別歳出決算分析表(住民一人当たりのコスト)(2008年度)

人件費

補助費等

災害復旧事業費

投資及び出資金

物件費

普通建設事業費

失業対策事業費

貸付金

維持補修費

普通建設事業費(うち新規整備)

公債費

繰出金

普通建設事業費(うち更新整備)

積立金

前年度繰上充用金

実質収支比率等に係る経年分析(2007年度)

分析欄

連結実質赤字比率に係る赤字・黒字の構成分析(2006年度)

分析欄

実質公債費比率(分子)の構造(2005年度)

分析欄

分析欄:減債基金

将来負担比率(分子)の構造(2004年度)

分析欄

基金残高に係る経年分析(2003年度)

基金残高合計

基金全体

財政調整基金

財政調整基金

減債基金

減債基金

その他特定目的基金

その他特定目的基金

公会計指標分析・財政指標組合せ分析表(2002年度)

有形固定資産減価償却率

有形固定資産減価償却率の分析欄

類似団体内順位:

(参考)債務償還比率

債務償還比率の分析欄

類似団体内順位:

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び有形固定資産減価償却率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

分析欄:将来負担比率及び実質公債費比率の組合せによる分析

施設類型別ストック情報分析表①(2001年度)

道路

橋りょう・トンネル

公営住宅

港湾・漁港

認定こども園・幼稚園・保育所

学校施設

児童館

公民館

施設類型別ストック情報分析表②(2000年度)

図書館

体育館・プール

福祉施設

市民会館

一般廃棄物処理施設

保健センター・保健所

消防施設

庁舎

財務書類に関する情報①(1999年度)

資産合計

負債合計

1.資産・負債の状況

純経常行政コスト

純行政コスト

2.行政コストの状況

本年度差額

本年度末純資産残高

本年度純資産変動額

3.純資産変動の状況

業務活動収支

投資活動収支

財務活動収支

4.資金収支の状況

財務書類に関する情報②(1998年度)

①住民一人当たり資産額(万円)

②歳入額対資産比率(年)

③有形固定資産減価償却率(%)

1.資産の状況

④純資産比率(%)

⑤将来世代負担比率(%)

2.資産と負債の比率

⑥住民一人当たり行政コスト(万円)

3.行政コストの状況

⑦住民一人当たり負債額(万円)

⑧基礎的財政収支(百万円)

4.負債の状況

⑨受益者負担比率(%)

5.受益者負担の状況


類似団体【中核市】

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