弥彦村：特定環境保全公共下水道

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収集されたデータの年度

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経営比較分析表（2018年度）

2010201120122013201420152016201720182019202020210％50％100％150％200％250％累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021-1,000％0％1,000％2,000％3,000％4,000％5,000％6,000％7,000％8,000％9,000％10,000％11,000％12,000％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202170％80％90％100％110％120％130％140％150％160％170％180％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.09円0.1円0.11円0.12円0.13円0.14円0.15円0.16円0.17円0.18円0.19円0.2円0.21円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202151.5％52％52.5％53％53.5％54％54.5％55％55.5％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202185.5％86％86.5％87％87.5％88％88.5％89％89.5％90％90.5％91％水洗化率

経営の健全性・効率性について

累積欠損金及び企業債残高については、類似団体と比べ高い状況であるが、年々減少し令和４年度には黒字化となる見込みである。企業債残高についてもピークを過ぎて年々減少していく。一般会計からの繰入が減少していく中で、さらなる経費の削減により健全経営を目指す。普及率９９．９％、水洗化率８９．８％となっており、使用料収入の伸びは期待できない。
2010201120122013201420152016201720182019202020210％5％10％15％20％25％30％35％40％45％50％55％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠改善率

老朽化の状況について

管更生工法によりＨＰ管の改築更新については、対象箇所の工事は完了した。ストックマネジメントの策定を令和元年度に行い、令和２年度から、マンホール蓋の取替え、マンホールポンプ場の機械・電気設備更新を行う。

全体総括

面整備はほぼ完了し、雨水事業及び更新事業が主な事業となる。人口減少による使用水量の増加が望めない状況で、健全経営をしていく為に、料金の値上げも検討しながら経営戦略（Ｈ２９策定）に基づき経営の健全化を図る。

類似団体【D1】

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