経営の健全性・効率性について
①類似団体や全国平均と比べて低いながらも100%は確保されている。②累積欠損金比率に反映される累積欠損金はない。③建設改良工事に必要な資金を賄うため流動資産を増やした結果、類似団体や全国平均と比べて高い比率となっている。④全国平均と比べて高いが類似団体やより低い。令和3年度に施設や管路の更新を企業債を財源として行ったため上昇した。⑤類似団体とほぼ変わらない比率となってたが令和3年度はコロナ禍による料金収入の減少に伴い低下した。⑥類似団体より高く、類似団体と同様に増加傾向にある。⑦類似団体や全国平均に比べて高くなっている。規模は適切であるが、⑧による影響により引き上げられている。⑧類似団体や全国平均と比べて低く、⑦を上昇させる一因となっている。令和2年度より行っている洗管作業による無収水量の増加が低下の要因ではあるが、更なる漏水対策等が必要となっている。
老朽化の状況について
①令和2年度まで類似団体や全国平均と比べて高く、老朽化が進んでいたが、施設や管路の更新を行ったため令和3年度は類似団体並の値となった。②類似団体や全国平均と比べると低いものの上昇傾向にあり老朽化が進んでいる。令和3年度は管路更新工事を行ったために若干減少した。③類似団体や全国平均と比べると低い水準であり、②を上昇させる要因となっていたが、令和3年度に更新工事を行ったため上昇した。施設や管路の老朽化が年々進んでいる中で、今後も計画的な更新が必要となっている。
全体総括
経営の健全性・効率性に関する指標はおおむね良好であるものの、給水原価の増加に伴い料金回収率の減少傾向が続き、有収率も低い水準にある。老朽化の状況を示す有形固定資産減価償却率は、施設の更新を実施したことから、やや改善している。このことを踏まえ、今後も施設の更新に係る費用と経営状況を適切に把握し、近隣町との連携等によるさらなる費用の削減、財源の確保といった健全・効率的な手段を探りながら経営戦略を指標に計画的かつ効率的な施設の更新に努める。