茅ヶ崎市:公共下水道

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経営比較分析表(2018年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202190%91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%101%102%103%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202160%80%100%120%140%160%180%200%220%240%260%280%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021102%104%106%108%110%112%114%116%118%120%122%124%126%経費回収率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0.01円-0円0.01円0.02円0.03円0.04円0.05円0.06円0.07円0.08円0.09円0.1円0.11円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202195%95.5%96%96.5%97%97.5%98%98.5%99%水洗化率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率が100%を上回っており、累積欠損金比率が0%であることから、比較的健全な経営を行っているといえます。一方で、流動比率が100%を下回っており、将来的な人口の減少に伴って下水道使用料収益が徐々に減少していくこと、維持管理費が増加していること等から、短期的な支払能力に注視していく必要があります。今後の状況によっては、料金改定等も視野に入れた経営改善を図っていく必要があります。
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%2%4%6%8%10%12%14%管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

昭和38年度に下水道整備を始め、当初に布設した管路は法定耐用年数である50年を超えています。管渠老朽化率は類似団体と比較するとやや高い水準にありますが、管渠改善率においては類似団体を上回っており、管渠の更新が進んでいると判断できます。今後も維持管理計画を基に効率的な維持管理及び投資計画を進めていきます。

全体総括

経営の健全性や効率性は各指標からも比較的高い水準にあると考えられます。一方で布設管渠の老朽化の進行、維持管理費の増加傾向が見られます。将来のリスク回避を考え、料金改定も視野に入れながら経営戦略に基づき、経営改善の手法を模索していきます。