経営の健全性・効率性について
経常収支比率が100%を上回っており、累積欠損金比率が0%であることから、比較的健全な経営を行っているといえます。一方で、流動比率が100%を下回っており、近年の決算の状況では下水道使用料収益が徐々に減少傾向であること、維持管理費が増加していること、現金が減少していること等から、短期的な現金が不足していると判断できるため、この状況が続けば、将来的に厳しい経営状況に推移していくことが予測されます。今後は、料金改定等を視野に入れた支払い能力を高める経営改善が必要となります。
老朽化の状況について
昭和38年度に下水道整備を始め、当初に布設した管路は法定耐用年数である50年を超えています。管渠改善率においては類似団体を下回っている状況です。維持管理計画を基に効率的な維持管理及び投資計画を進めていきます。
全体総括
経営の健全性や効率性は各指標からも比較的高い水準にあると考えられます。一方で布設管渠の老朽化の進行、維持管理費の増加、下水道使用料収益の減少傾向、また現金の減少傾向が見られます。将来のリスク回避を考え、料金改定も視野に入れながら平成30年度中に経営戦略の策定を行い、経営改善の手法を模索していきます。