羽生市：公共下水道

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度 2015年度 2014年度

経営比較分析表（2014年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202168％70％72％74％76％78％80％82％84％86％88％90％92％94％96％収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202132％34％36％38％40％42％44％46％48％50％52％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202165.4％65.6％65.8％66％66.2％66.4％66.6％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.09円0.1円0.11円0.12円0.13円0.14円0.15円0.16円0.17円0.18円0.19円0.2円0.21円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202148％50％52％54％56％58％60％62％64％66％68％70％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202185％86％87％88％89％90％91％92％93％94％95％96％97％水洗化率

経営の健全性・効率性について

企業債残高対事業規模比率は減少傾向にあるが、未だ高い状況、経費回収率は類似団体平均と比較しても差が出てきており、料金水準の適切性の改善が必要である。施設利用率に関しては、今後施設の改築更新工事が予定されていることから、改善される見込だが、水洗化率向上のため加入促進活動を継続して行っていきたい。
2010201120122013201420152016201720182019202020214.5％5％5.5％6％6.5％7％7.5％8％8.5％9％有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠老朽化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0％0.5％1％1.5％2％2.5％3％管渠改善率

老朽化の状況について

管渠施設で最も古い物では４０年を経過しているが、今後は耐用年数以前にストックマネジメント計画の作成を計画したいと考えている。

全体総括

全国的に下水道事業は、人口減少や施設の老朽化が大きな課題となっている中、当市でも独立採算制の原則に基づき、経済性を発揮するため、地方公営企業法の適用に向けた業務を進めている。今後は、経営基盤強化に向けた取り組みを進め、経営の健全性・効率性の改善を図りたい。

類似団体【Cb2】

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