佐賀県小城市：末端給水事業の経営状況（2023年度）
佐賀県小城市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
経常収支比率は平均を上回り100％以上となっている、累積欠損金は0、流動比率は平均を大きく上回っている、企業債残高対給水収益比率は平均を大きく下回っている、料金回収率は平均を上回り100％以上となっている、ことから健全な経営が維持できているが、数値が少しづつではあるが概ね減少傾向にある。これは、人口減少による水需要の減少や人件費、水道関連資材等の高騰により、同じことを行っても自然と収入が減り、支出が増える形になっており、今後の水道事業の運営に対して厳しい状況といえる。また、施設の利用率は、平均を下回っているが、大口企業の移転と用水供給事業体から受水しているため、施設の稼働率が低いものと考えている。ただし、施設のメンテナンスや改修、不具合等があった場合でも断水しないための施設や水源の確保は必要なため、今後施設や設備の大規模更新もしくは長寿命化のための工事等を行う場合は、その点も踏まえ、適正な施設規模の検討を十分に行う必要がある。
老朽化の状況について
減価償却率は平均を上回っているものの、管路経年化率が平均を下回っているため、法定耐用年数を超えた管路は少ないものの、全体的に老朽化が進んでおり、一斉に更新時期が訪れるものと思われる。有収率は低下傾向にあるが、現状としては本管からの漏水は少なく、給水管からの漏水が多発している状況であるため、給水管の老朽化による漏水が主な原因ではないかと推測している。今後は、老朽化による漏水が更に増加する可能性があるため、管路の経過年数や漏水の多発箇所、本管が漏水した場合の影響度を考慮しながら、計画的な管路の更新が必要と考えている。
全体総括
現状は経営の健全性が保たれているものの、給水人口の減少により給水収益は低下する一方で、老朽化していく管路や施設の更新に要する費用は増加していくものと考える。将来にわたって安定的に事業を継続するため、施設や管路の更新あるいは長寿命化をどのように行うかを検討し、経営の健全性も確保できるような具体的な計画が今後必要となる。る。画を策定中である。理費の削減が不可欠である。今後、人口減少に伴い水洗化人口の減少が予測さト計画に基づき更新・長寿命化を行っているところ確保し経営基盤の強化を図る必要がある。良や修繕にかかる費用についても、資金の備えが必率）の向上に努めていく。る修繕費に対応できるよう、経費の削減に取り組む減など、下水道事業全体での費用の節減のため、今のバランスを考慮した料金見直しの検討を定期的に行う令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令必要がある。現在、一部の区域については処理施設の統廃合管渠を含む保有資産については、計画的かつ効率的な更実施していく必要があると考えている。行い、保有資産や事業費について適正に管理していくこ見込まれるため、経営戦略等の改定などを通してさ震化や老朽管の更新を実施し、投資額の縮減を図るに備えるためにも、内部留保の確保も必要となる。出来るか県及び関係市町で連携し、今後も実現に向を進めており、今後は各種データの分析やシミュレートを重新・改修を行うと同時に、長期事業費の平準化に努めていくストックマネジメント計画に基づく施設の更新に可能なものとしていく。また、健全な事業経営を行うために、戸別訪問や今後、人口減少に伴い水洗化人口の減少が予測さ今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、維持れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪であるが、経営戦略の見直しもできたことから、今要となってくる。現在の経営状況では資金不足が懸とともに、行政経費としての負担割合等を整理し、後も事業の効率化に努めていく。必要がある。和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、とで、引き続き安定的で効率的な事業運営を行っていきらなる経営分析ならびに将来を見据えた事業運営がとともに、広域連携・官民連携の推進、将来的にけて務めていく。ねながら適切な施設規模の実現を図っていくこととなる。こことで、事業の継続とサービスの安定供給を実現していきたより建設改良費全体の大幅な増加とならないよう留イベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪管理業務の効率化を図る努力が必要である。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、後は、経営戦略の方針も踏まえ、これまで以上に施念されるため、内部留保資金の確保も必要となる。料金の単価設定や改定についての検討などが必要で一方、雨水事業では、「佐賀市排水対策基本計必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目たい。-れにより施設の効率的な利用と維持管理費用の削減が見込まい。必要である。は、人口減少社会に対応した水道料金制度の最適化意しながら事業を進めたい。化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要設の適正管理に努め、長期的に持続可能な下水道事ある。画」に基づき、市街地の浸水被害を軽減するため、指す。-れ、さらなる経営の改善が期待できる。が必要である。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の小城市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。