佐賀県小城市：末端給水事業の経営状況（2022年度）

経常収支比率は平均を上回り100％以上となっている、累積欠損金は0、流動比率は平均を大きく上回っている、企業債残高対給水収益比率は平均を大きく下回っている、料金回収率は平均を上回り100％以上となっている、ことから健全な経営が維持できているが、数値が少しづつではあるが概ね減少傾向にある。これは、人口減少による水需要の減少や人件費、水道関連資材等の高騰により、同じことを行っても自然と収入が減り、支出が増える形になっており、今後の水道事業の運営に対して厳しい状況といえる。また、施設の利用率は、平均を下回っているが、大口企業の移転と用水供給事業体から受水しているため、施設の稼働率が低いものと考えている。ただし、施設のメンテナンスや改修、不具合等があった場合でも断水しないための施設や水源の確保は必要なため、今後施設や設備の大規模更新もしくは長寿命化のための工事等を行う場合は、その点も踏まえ、適正な施設規模の検討を十分に行う必要がある。

減価償却率は平均を上回っているものの、管路経年化率が平均を下回っているため、法定耐用年数を超えた管路は少ないものの、全体的に老朽化が進んでおり、一斉に更新時期が訪れるものと思われる。有収率は低下傾向にあるが、現状としては本管からの漏水は少なく、給水管からの漏水が多発している状況であるため、給水管の老朽化による漏水が主な原因ではないかと推測している。今後は、老朽化による漏水が更に増加する可能性があるため、管路の経過年数や漏水の多発箇所、本管が漏水した場合の影響度を考慮しながら、計画的な管路の更新が必要と考えている。

現状は経営の健全性が保たれているものの、給事業経営戦略」に従い、将来に渡って安定的に事水人口の減少により給水収益は低下する一方で、業を継続していくこととしているが、策定から５老朽化していく管路や施設の更新に要する費用は年が経過したため、令和４年度に改定を行い、令増加していくものと考える。和５年５月には使用料の改定も実施した。将来にわたって安定的に事業を継続するため、維持管理及び施設の老朽化・耐震化対策につい施設や管路の更新あるいは長寿命化をどのようにては、平成22年度に最適整備構想を策定し、平成行うかを検討し、経営の健全性も確保できるよう27年度より更新工事を進めている。な具体的な計画が今後必要となる。今後も、人口減少や地域の高齢化に伴う使用料収入の減少が続くと予想されるため、施設の長寿命化などを行い、更なる経費削減に努め、合理的な事業運営を推進していくことが必須であり。公の広域化・共同化については、事務の一元化や維持業の経営を持続可能なものとしていく。こと、また施設の老朽化を踏まえた更新費用の検証相談を受けた時は、譲渡後の維持管理について説明る部分は大きく、一方で人口減少により大幅な使用く。来的には人口が減少していくことが見込まれるた援し、将来的には施設更新経費を賄う制度づくりにまずは、経費回収率の向上を図るため、下想される。る。共下水道施設との統廃合を含めた、施設運営につされるなか、健全な事業経営を行うためには、水まれるなか、健全な事業経営を行うためには、維されるなか、健全な事業経営を行うためには、水など経営の健全化に努めていく必要がある。内部留保の確保も必要となる。る。急に訪れる可能性がある、大きな修繕に備え管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であ和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-る。-必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。指す。