佐賀県小城市：末端給水事業の経営状況（2020年度）

経常収支比率は、前年度と比較すると3ポイント低下したものの100％以上を推移しており累積欠損金も発生しておらず健全な経営状態を維持できている。流動比率や企業債残高対給水収益比率は類似団体平均と比べて良好な状況を保てている。近年、企業債の新規の借入をしていないため、企業債残高対給水収益比率は減少傾向である。料金回収率は引き続き100％以上をキープできているものの人口減少により水需要の低下が続いているため先行に不安が残る。給水原価は年々増加傾向にあり、これは受水費によるものである。用水供給事業体からの受水量を減らさず浄水量を調整している結果、受水費の割合増加、施設利用率の低下が進んでいる。今後、適正規模での施設の更新等を検討する必要がある。布設から30年以上経過したビニール管の管線で漏水が増加傾向にある。予防を含めた計画的な管路の更新が必要となっている。

有形固定資産減価償却率は50％以上と類似団体平均値を上回っており、老朽化が進んでいる。管路経年化率は低いが、有収率で述べたとおり同一管路での漏水が増加傾向にある。法定耐用年数を超えた管路がほとんどないためこれまでは、道路拡張工事や下水道整備など公共工事にあわせて更新工事を行なってきたが、漏水の頻度や将来の更新需要を見据えた更新計画が必要である。

現状は経営の健全性が保たれているものの、給水人口の減少により給水収益は低下する一方で、老朽化していく管路や施設の更新に要する費用は増加していくことが想像に容易い。将来にわたって安定的に事業を継続していくため、令和３年度から経営戦略の策定に向けた検討を開始した。令和５年度には水道ビジョンや施設の更新計画を含めた各種計画の策定完了を目指しており、長期的な経営の安定に向けて取り組んでいきたい。ある。大規模な機器更新については、本年度においてCT装置の更新を行っており、これまでどおり機器の長寿命化を図りつつ必要な箇所については集中的に更新を行う。健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの取り組みを継続したい。早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立に取り組む。