佐賀県小城市：末端給水事業の経営状況（最新・2024年度）

経常収支比率は平均を上回り100％以上となっている、累積欠損金は0、流動比率は平均を大きく上回っている、企業債残高対給水収益比率は平均を大きく下回っている。料金回収率は平均を上回っているが、100％を下回っている。これは、人口減少による水需要の減少（収入減）、人件費、水道関連資材等の高騰（支出増）が原因であり、今後適正な料金収入の確保が必要と考えられる。また、施設の利用率は、平均を下回っているが、大口企業の移転と用水供給事業体から受水しているため、施設の稼働率が低いものと考えている。ただし、施設のメンテナンスや改修、不具合等があった場合でも断水しないための施設や水源の確保は必要なため、今後施設や設備の大規模更新もしくは長寿命化のための工事等を行う場合は、その点も踏まえ、適正な施設規模の検討を十分に行う必要がある。

減価償却率は平均を上回っているものの、管路経年化率が平均を下回っているため、法定耐用年数を超えた管路は少ないものの、全体的に老朽化が進んでおり、一斉に更新時期が訪れるものと思われる。有収率は低下傾向にあるが、現状としては本管からの漏水は少なく、給水管からの漏水が多発している状況であるため、給水管の老朽化による漏水が主な原因ではないかと推測している。今後は、老朽化による漏水が更に増加する可能性があるため、管路の経過年数や漏水の多発箇所、本管が漏水した場合の影響度を考慮しながら、計画的な管路の更新が必要と考えている。

現状は経常収支比率が100％以上であるものの、料金回収率が100％を下回っており、給水に係る費用が給水収益以外の収入で賄われている。また、給水人口の減少により給水収益は低下する一方で、老朽化していく管路や施設の更新に要する費用は増加していくものと考える。将来にわたって安定的に事業を継続できるように、適正な料金収入の確保のため、水道料金の見直しを行い、施設や管路の更新あるいは長寿命化をどのように行うかを検討し、経営の健全性を保てるような具体的な計画が今後必要となる。る。とともに、必要に応じて料金見直しの検討を行った、計画的な管路の耐震化や老朽管の更新を実施また、健全な事業経営を行うために、戸別訪問や今後、人口減少に伴い水洗化人口の減少が予測さ今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、維持れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪良や修繕にかかる費用についても、資金の備えが必時期に備え、更なる経費節減に努め、適切な事業運営・物価高騰等の営業費用増加効率化に努めていく。理し、料金の単価設定や改定についての検討など的に判断して適切な事業運営を進めていく。安定した下水道サービスの提供を継続するため、経らなる経営分析ならびに将来を見据えた事業運営がていく。し、投資額の縮減を図るとともに、広域連携・官R06を推進していくことが必要である。イベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗れるなか、健全な事業経営を行うためには、戸別訪管理業務の効率化を図る努力が必要である。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、要となってくる。現在の経営状況では資金不足が懸・物価高騰等の営業費用増加・物価高騰等の営業費用増加事務の効率化による経費節減を図る。また、引き続き、戸別訪問など水洗化率（接続が必要である。営戦略（令和６年度末改定）に基づいて取組を進必要である。-民連携の推進、将来的には、人口減少社会に対応化率及び施設利用率の向上を目指していく。問やイベントでのＰＲを強化して接続促進を図り、水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要念されるため、内部留保資金の確保も必要となる。事務の効率化による経費節減を図る。事務の効率化による経費節減を図る。率）の向上に努めていく。め、経営改善を図る。-した水道料金制度の最適化が必要である。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。である。