佐賀県唐津市：特定地域生活排水処理の経営状況（2018年度）

収益的収支比率については、100％を達成しておらず、単年度収支が赤字となっている。経費回収率については、100％以上であることが望ましいが、維持管理費が使用料収入を上回っているため、達成できていない。また、汚水処理原価は平均値よりも高くなっているが、これは年1回の清掃と2ヶ月に1回の点検を実施しているなど、固定経費が掛かっていることやブロア交換などの修繕費用が嵩んでいるためである。

個別に設置した浄化槽は個体差があり、経年劣化による不具合（ブロアや躯体の劣化等）が生じてきているが、修繕等により随時対応していくこととしている。

下水道事業の運営にあたり、一般会計からの基準外繰入金により収支のバランスを取っている状況である。経費の健全性等を確保するには、下水道使用料（浄化槽使用料を含む）の見直しや水洗化の促進による経費回収率の向上が必要不可欠である。これまで、経費回収率の向上と使用者の適正な負担を踏ま用者の適正な負担を踏まえて、概ね5年ごとの改正用者の適正な負担を踏まえて、概ね5年ごとの改正えてきた経緯がある。療療養病床については「佐賀市立富士このため、平成29年3月に策定した「佐賀市水道えて、概ね5年ごとの改正を行っているものの新料を行っているものの新料金の抜本的な見直しによを行っているものの新料金の抜本的な見直しによ今後、現行の使用料改定から5年が経過すること事業経営戦略」に基づき、管路の耐震化や老朽管の大和温泉病院改革プラン」（平成３０金の抜本的な見直しにより、市民負担の激増を避けり、市民負担の激増を避けるため、大幅な改正は控り、市民負担の激増を避けるため、大幅な改正は控から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度更新、適正規模を見極めた浄水施設更新時のダウン年度～令和２年度）において機能改変るため、大幅な改正は控えてきた経緯がある。えてきた経緯がある。えてきた経緯がある。からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸にスサイジング・施設の統廃合などを計画的に実施する今後、現行の使用料改定から5年が経過すること今後、現行の使用料改定から5年が経過すること今後、現行の使用料改定から5年が経過することトックメネジメントによる施設の計画的な長寿命化を検討することとしている。ことにより、投資額の縮減を図るとともに、広域連から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度から、使用料の見直しを行うとともに、令和2年度を図るなど、経営の経営の健全化に努める。携・官民連携の推進、将来的には、人口減少社会にからの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に維持からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津からの企業会計移行を見据え、経営戦略を軸に唐津対応した水道料金制度の最適化が必要になると考え管理費などの固定経費の削減を検討するなど、経営市漁業集落排水施設最適整備構想による施設の計画市農・漁業集落排水施設最適整備構想を参考に施設ている。の効率化及び健全化に努める。的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。の計画的な長寿命化を図るなど、経営の健全化に努める。