佐賀県唐津市：唐津市民病院きたはたの経営状況（最新・2024年度）
佐賀県唐津市が所管する病院事業「唐津市民病院きたはた」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
入院では、医療必要度の高い慢性期患者の受け皿としての機能やリハビリ等の在宅復帰に向けたサポート機能を担っている。外来では、総合診療機能や地域に不足している在宅医療への積極的な取り組みにより地域のかかりつけ医としての役割を担っている。また、地域包括ケアシステムの構築については、『地域密着型ハブ病院』としての体制を確立させ、先進的事例となることで、市全体での取り組みに繋げる役割がある。令和７年度以降は、地域包括ケア病床の算定を計画しており、患者の自宅等への早期復帰に貢献する。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、職員給与費等の増により支出が増加したため昨年度より悪化したが、類似病院を上回っている。②③医業収支比率及び修正医業収支比率は、職員給与費の増により前年度より悪化しているが類似病院を上回っている。④病床利用率は、医療連携の積極的な取り組みにより、類似病院より高い水準を維持している。⑤入院患者1人1日当たり収益は、当院の医療機能が療養病床のみのため類似病院を下回っている。⑥外来患者1人1日当たり収益は、外来の大部分が高齢者の内科診療(再診)であるため類似病院を下回っているが、積極的に院内検査を行うことで改善したい。⑦給与制度改正に伴う職員給与費の増により職員給与費対医業収益比率は悪化した。⑧材料費対医業収益比率は、療養病床のみという当院の医療機能から高い比率とはならないが、物価高騰に伴う材料費の増により悪化傾向となっている。⑨累積欠損金は、平成23年度に解消済みである。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、平成17年の病院新設から19年と比較的新しいことから、類似病院を下回っている。②器械備品減価償却率は、法定耐用年数経過を理由に安易な機器更新は行わず、適正な保守点検や修繕を実施しながら機器を長期間使用しているため、類似病院を上回ったと思われる。③1床当たり有形固定資産は、当院の医療機能から高度医療機器を保持していないため類似病院を下回っている。
全体総括
療養病床56床であるが地域のかかりつけ医として病床を高稼働で維持し、収益の確保に努めているが、近年の職員給与費の大幅な増加を受け、本年度は赤字決算となったため、業務の見直しやITの活用による抑制により改善を図りつつ、医師や看護師を始めとした医療人材の確保・育成に取り組む。また、診療材料・給食材料等の高騰も収益悪化の一因となっており、適切な材料の選択・使用に努める。施設の老朽化への対応としては、エアコンの更新を本年度実施し、次年度以降照明のLED化も控えており、資金計画も含め安全で快適な施設の維持に努める。今後は、急速な人口減少に伴うサービス需要の減少の懸念もあるが民間病院の閉院も続いており、医療の提供が手薄になる地域での受け皿としての機能も果たす。が今後も見込まれるため、20年以上据え置いているの兆しもあるため、今後も経営形態の見直しは検討せずに運営してまっているため、引き続き指定管理者と経営の効率化、収支の改善全化を図りつつ、地域に密着した医療の提供を推進するために努力確保に努めるのと同時に、医療DXやタスクシフトシェアによる業務基準賃率（運賃）のく。に取り組む。公立病院経営強化プランによる様々な指標を数値化していきます。の負担軽減及び効率化を推進し、開院時からの目標である、「構成見直しについて検討していく。し、経営に加えて、地域に必要な医療を提供していけるように努め町からの基準繰入のみで運営する」を達成できるよう経営改善の取る。り組みを継続していくものである。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
唐津市民病院きたはたの2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の唐津市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。