佐賀県唐津市：唐津市民病院きたはたの経営状況（2020年度）
佐賀県唐津市が所管する病院事業「唐津市民病院きたはた」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
地域において担っている役割
入院では、医療必要度の高い慢性期患者の受け皿としての機能やリハビリ等の在宅復帰に向けたサポート機能を担っている。外来では、総合診療機能や地域に不足している在宅医療への積極的な取り組みにより地域のかかりつけ医としての役割を担っている。また、地域包括ケアシステムの構築については、『地域密着型ハブ病院』としての体制を確立させ、先進的事例となることで、市全体での取り組みに繋げる役割がある。
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率は、黒字経営を平成21年度から継続していたが、本年度においては、新型コロナウイルス感染症の影響により100％を下回った。②医業収支比率は、新型コロナウイルス感染症の影響により100％を大きく下回っているが、類似病院より若干上回っている。③累積欠損金は、平成23年度に解消済みである。④病床利用率は、医療連携の積極的な取り組みにより、類似病院より高い水準を維持しているが、本年度は新型コロナウイルス感染症の影響により大きく減少している。⑤入院患者1人1日当たり収益は、当院の医療機能が療養病床のみのため類似病院を下回っているが、医療必要度の高い患者を積極的に受け入れることで改善傾向となっている。⑥外来患者1人1日当たり収益は、外来の大部分が高齢者の内科診療(再診)であるため類似病院を下回っているが、積極的に院内検査を行うことで改善傾向となっている。⑦職員給与費対医業収益比率は、会計年度任用職員分の加算により比率が増大しており、また、退職給付引当金の額が増大したため、類似病院より高い数値となっている。⑧材料費対医業収益比率は、療養病床のみという当院の医療機能から高い比率とはならない。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、平成17年の病院新設から15年と比較的新しいことから、類似病院を下回っている。②機械備品減価償却率は、法定耐用年数経過を理由に安易な機器更新は行わず、適正な保守点検や修繕を実施しながら機器を長期間使用しているため、類似病院を上回ったと思われる。毎年、担当科より現在の使用状況や劣化具合について聞き取りを行う事で更新が短期間に集中しないよう更新計画を作成している。③1床当たり有形固定資産は、当院の医療機能から高度医療機器を保持していないため類似病院を下回っている。
全体総括
小規模病院で医療機能としては療養病床のみではあるが、他医療機関等との積極的な医療連携や、地域のかかりつけ医としての地道な取り組みにより収入を確保し、人員配置の適正化、委託業務や使用機器・材料の見直し等により費用を削減することで健全な病院経営を継続してきた。今後は、改革プランの目標である医業収支比率の100％達成に向け、収入面では他医療機関等との更なる連携強化と適正なベッドコントロールにより病床稼働率を高い水準で維持し、医療必要度の高い患者受け入れにより入院収益の確保に努める。支出面では、人員配置の適正化の継続、各種業務の随時見直し及び投資事業の適正な実施により無駄な支出を抑える。大規模な機器更新については、本年度においてCT装置の更新を行っており、これまでどおり機器の長寿命化を図りつつ必要な箇所については集中的に更新を行う。健全経営を継続するとともに、地域包括ケアシステムの取り組みを継続したい。早期構築に向け『地域密着型ハブ病院』としての体制確立に取り組む。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
唐津市民病院きたはたの2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の唐津市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。