経営の健全性・効率性について
①経常収支比率契約給水量の変更や人件費・修繕費等の費用の増減により、年度によって変動があるが、単年度の収支が黒字であることを示す100%を超えて推移しており、経営の健全性は確保できている。③流動比率未払金等の増減により、年度によって比率に変動があるが、100%を大きく上回っており、短期的な支払能力を十分に確保できている。④企業債残高対給水収益比率他会計より借入を行っているため、類似団体平均値より大きく下回っている。⑤料金回収率回収率が100%を超えて推移しており、料金収入は確保されている。⑥給水原価類似団体平均値より低い水準で推移しており、比較的効率的な経営を行っている。⑦施設利用率・⑧契約率類似団体平均値より低い水準で推移しているが,給水先への需給見通しのアンケート結果から,将来的には漸次改善していくと考えられる。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率昭和43年度から給水を開始しており、管路の老朽化が進んでいる。現在、老朽化対策・耐震化のため管路更新計画を策定し、改良工事を進めている。平成30年度に完成した管路を建設仮勘定から資産化したため、償却率が低下した。②管路経年化率類似団体平均値より高い水準~同程度で推移しており、管路更新の必要性を認識している。既に管路更新計画を策定し、計画的に改良工事を進めている。③管路更新率類似団体平均値より高い水準で推移している。前述した管路更新計画に基づき、今後も計画的に改良工事を進める。
全体総括
経営については、比較的堅調に推移しており、健全性を確保できている。今後は、老朽化対策・耐震化のため策定した管路更新計画や、平成28年度に策定した経営計画に基づき、施設・設備の改良工事や修繕工事等を計画的に行い、工水の安定供給を図る。併せて、経費の節減徹底等により、更なる効率的かつ安定的な経営が確保されるよう努める。