愛知県：精神医療センター

地域において担っている役割

保健･医療･福祉機関･地域との連携に努めながら、県内の精神科医療の先進的かつ中核的病院として、精神科救急医療や児童青年期への対応を強化するとともに、高度な精神科専門医療を提供していく。

経営の健全性・効率性について

⑤⑥入院(外来)患者１人１日当たり収益は増加傾向にある中で、⑧材料費対医業収益比率は平成30年度までは減少傾向にあり、材料費の費用効率は改善してきていたが、令和元年度は平均在院日数の短縮により入院患者数が減少したため医業収益が減少し、令和２年度は新型コロナウイルスの影響により医業収益が減少したことや材料の購入数量・単価が増加したため、悪化した。また、④病床利用率及び⑦職員給与費対医業収益比率は、平成27年度の全面改築に伴う病棟閉鎖の影響により悪化したものの、新病棟のオープンにより、平成28年度以降は、改築前と比較すると改善傾向にあったが、令和２年度は新型コロナウイルスの影響により、前年度から大きく悪化した。①経常収支比率は、新型コロナウイルス対策関連の補助金収益により令和２年度は大きく改善したが、②医業収支比率及び③累積欠損金比率は、平成28年度以降は改築前と比較すると改善したが、令和２年度は新型コロナウイルスの影響により医業収益が減少したため前年度から大きく悪化した。

老朽化の状況について

①【有形固定資産減価償却率】②【器械備品減価償却率】減価償却率は、全面改築工事を行った中で、平成27年度末に前期工事分の新病棟が完成し、平成29年度には後期工事分の新病棟が完成、平成30年度に後期工事分の外構工事が完了したため、①有形固定資産減価償却率は、平成30年度までは減少し、②器械備品減価償却率は、前期工事で器械備品を多く更新したため平成27年度は減少したが、平成28年度以降は増加している。③【１床当たり有形固定資産】１床あたりの有形固定資産の保有状況は、全面改築工事を行った中で、平成27年度末に前期工事分の新病棟が完成し、平成29年度末に後期工事分の新病棟が完成したたため、平成27年度から平成29年度まで増加し、平成30年度に全面改築工事が完了し、旧建物等を除却したため、平成30年度は減少し、その後は横ばいである。

全体総括

経営状況としては、医業収支比率は減少傾向であるものの、経常収支比率は特殊要因により改善した。今後も、平成30年度に全面オープンした新しい施設環境を十分に活用し、経営改善を図っていく。