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佐賀東部水道企業団:末端給水事業の経営状況(2015年度)

収録データの年度

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事業・施設概要

都道府県佐賀県経営主体佐賀東部水道企業団
事業区分末端給水事業会計適用区分法適用
類似団体区分行政区域内人口125,856
現在給水人口114,746給水区域面積21,056ha

注:人口・面積は当該年度値。

経営状況

総収益・総費用
経常損益
当期損益
国・都道府県補助金
他会計補助金・繰入金

収支構造

①収益構造

総額25.5億円

②収益構造のスカイライン分析
③費用構造

総額25.3億円

④費用構造のスカイライン分析

利用状況

1か月10m³当たり家庭用料金
1か月20m³当たり家庭用料金
現在給水人口
年間総配水量
年間総有収水量
給水人口一人当たり配水量
最大稼働率
負荷率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率及び料金回収率のいずれも類似団体及び全国の平均値に比べ見劣りする。特に料金回収率は、約94%と費用を賄えない料金水準である。これは23年度と26年度に財政計画に基づく料金改定(値下げ)を行ったことを受けたものであり、平成29年度には受水費の低減(用水供給料金の値下げ)により好転する予定である。また、累積欠損金は無く、流動比率は全国平均値並みに高く、支払能力に問題はない。企業債残高対給水収益比率についても類似団体や全国平均を大幅に下回っており、健全性は確保されている。また、有収率は類似団体より高いことから、漏水等は少ない。しかしながら給水原価は、減少傾向にあるものの、類似団体と比較すると依然高い状況である。このことは、受水費に含まれる用水供給事業側の資本費が類似団体平均より高いことが原因となっている。施設利用率は類似団体より低くなっているが、これは海苔加工用の大きな水需要に対応する能力を有しながらも、海苔の生産が冬季のみに限られていることと、給水区域内の人口密度が類似団体より低いことが影響している。地域性からの効率性の悪さをいかにカバーしていくかが課題である。(注)②累積欠損金比率のグラフでは、平成22年度から平成25年度に累積欠損金が生じたことになっている。これは、算出式に当年度未処理欠損金が用いられており、当企業団の当該年度期末に未処理欠損金を計上したためであるが、利益剰余金で補てんしており実際は累積欠損金は生じていない。

①経常収支比率
②累積欠損金比率
③流動比率
④企業債残高対給水収益比率
⑤給水原価
⑥施設利用率
⑦有収率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、類似団体の数値を上回っており、老朽化が他事業体より進んでいる状況にある。管路経年化率も年々増加傾向にあるが、類似団体平均値を下回っており、差し迫った老朽化の状況には無いといえる。今後も他の公共工事(公共下水道、道路改良等)に合わせ合理的な管路更新を図っていくべきである。

①有形固定資産減価償却率
②管路経年化率
③管路更新率

出典:総務省「地方公営企業決算状況調査」総務省「経営比較分析表」数値は各年度の公表値。

よくある質問

このページで何が分かりますか?

地方公営企業の2015年度の主要な経営指標と、公表されている場合は分析コメントを確認できます。

データの出典はどこですか?

総務省の『地方公営企業決算状況調査』および、公表されている事業では『経営比較分析表』をもとに構成しています。

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